직원 이직률을 계산하는 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

직원 이직률은 특정 기간 동안 회사를 떠나는 직원 수를 결정하는 기본 인적 자원 지표입니다. 직원 이직 계산에는 회사를 떠난 직원 수를 해당 특정 기간 동안의 평균 직원 수로 나누는 것이 포함됩니다. 직원 이직률을 계산하는 가장 좋은 팁은 회사 전체 및 부서 메트릭을 계산하여 직원에게 왜 떠나기로 선택한 이유를 묻고 총 직접 이직 비용을 계산하는 것입니다. 기본 회전율보다 더 많은 정보를 제공합니다. 이 메트릭에 실제 비용을 첨부하면 회사는 직원을 유지하는 방법에 집중할 수 있습니다.

직원 이직률을 계산하는 예제에는 두 개의 숫자 만 필요합니다. 한 달에 15 명의 직원이 회사를 떠났습니다. 이 기간 동안 회사의 평균 직원 수는 90 명입니다. 이 기간 동안 직원 이직률은 17 %입니다. 회사는 종종이 인적 자원 지표를 더 잘 이해하고 평가하기 위해 더 많은 정보가 필요합니다.

회사 전체 및 부서 메트릭을 사용하면 회사에서 직원 이직의 많은 부분이 존재하는 이유 또는 위치를 파악할 수 있습니다. 앞의 예를 사용하여 15 명의 직원 중 5 명은 생산 부서의 직원이었습니다. 생산 부서에는 총 20 명의 직원이있었습니다. 따라서 생산 부서의 직원 이직률을 계산하면 이직률이 25 %로 회사의 총 월별 백분율보다 훨씬 높습니다. 회사의 관리 팀은 생산 부서에서 이러한 과도한 매출을 초래 한 조건을 검토해야 할 수도 있습니다.

많은 회사들이 출구 인터뷰를 제공하거나 요구합니다. 이를 통해 직원은 불만을 제기하거나 회사를 떠난 이유를 논의 할 수 있습니다. 다른 경우, 회사는 종업원이 왜 퇴사했는지에 대해 구체적인 질문을 할 수 있습니다. 회사 전체와 개별 부서의 직원 이직률을 계산할 때 인사 관리자는 직원이 제공 한 답변을 검토 할 수 있습니다. 직원의 답변에서 지속적으로 발견되는 모든 추세 또는 기타 중요한 문제는 회사의 문제를 나타낼 수 있습니다.

직접 이직 비용을 계산하는 것은 직원 이직률을 계산할 때 유용한 또 다른 프로세스입니다. 이 프로세스의 일반적인 비용에는 잠재적 인 직원을 유치하기위한 구인 광고, 후보자 인터뷰 비용, 새로운 직원 오리엔테이션에 소요되는 시간 및 비용 또는 서류 처리와 같은 관리 비용에 대한 교육 및 비용이 포함됩니다. 포함 할 수있는 또 다른 비용은 이전 직원의 분리 비용 (예를 들어, 분리 급여 또는 다른 직원의 여유 시간 초과 등)입니다. 회사는 회사를 떠나는 직원 수에 총 비용을 곱할 수 있습니다. 이는 직원 이직률을 계산할 때 한층 더 이해력을 높여줍니다.