従業員の離職を計算するための最良のヒントは何ですか？

従業員の売上高は、特定の期間中に従業員の数を決定する基本的な人事指標です。従業員の売上高の計算には、その特定の期間の従業員の平均数で会社を去った従業員の数を割ることが含まれます。従業員の売上高を計算するための最良のヒントには、会社の広いメトリックと部門の指標を計算すること、従業員が左折することを選択した理由を尋ね、直接回転コストの合計を計算することが含まれます。これにより、基本的な離職率よりも多くの情報が提供されます。このメトリックに実際のコストを添付すると、企業は従業員の維持方法に焦点を合わせるのに役立ちます。

従業員の売上高を計算するための例には、2つの数字のみが必要です。会社には、先月15人の従業員がビジネスを離れました。同社は、この同じ期間に平均90人の従業員を抱えていました。従業員の離職率は、この期間の17％です。企業はしばしば、この人間のrをよりよく理解し評価するためにより多くの情報を必要としますESOURCEメトリック。

企業全体と部門のメトリックを使用すると、従業員の売上高の大部分が存在する理由または場所を企業が決定するのに役立ちます。前の例を使用して、15人の従業員のうち5人が生産部門から来ました。生産部門には、全体で20人の従業員がいました。したがって、生産部門の従業員の売上高の計算は、25％の離職率を示しており、会社の合計月額率を大きく上回っています。同社の管理チームは、生産部門でこの過度の離職につながった条件を確認する必要がある場合があります。

多くの企業は、出口インタビューを提供または要求しています。これにより、従業員は不満を放映したり、会社を去ることを選んだ理由について話し合うことができます。それ以外の場合、会社は、従業員がなぜビジネスを辞めたのかについて、具体的に（一般的ではあるが、一般的ではあるが）質問することができます。会社全体とで従業員の離職を計算するとき分割部門では、人事管理者は従業員から与えられた回答を確認できます。従業員の回答で一貫して見つかった傾向やその他の重要な問題は、会社の問題を示している可能性があります。

コンピューティング直接回転コストは、従業員の離職を計算する際のもう1つの有益なプロセスです。このプロセスの一般的なコストには、潜在的な従業員を導入するためのジョブ広告、候補者にインタビューするための費用、新しい従業員のオリエンテーションまたはトレーニングに費やされた時間とお金、および書類の処理などの管理費に費やされるお金が含まれます。含める可能性のあるもう1つのコストは、分離給や他の従業員による残業など、以前の従業員の分離コストです。企業は、総コストに会社を去る従業員の数を掛けることができます。これにより、従業員の売上高を計算するときにさらにレベルの理解が追加されます。