Quais são as melhores dicas para calcular a rotatividade de funcionários?
A rotatividade de funcionários é uma métrica básica de recursos humanos que determina quantos funcionários deixam uma empresa durante um determinado período de tempo. O cálculo da rotatividade de funcionários envolve a divisão do número de funcionários que deixaram a empresa pelo número médio de funcionários por esse período específico. As melhores dicas para calcular a rotatividade de funcionários incluem a computação de uma métrica de uma empresa e de departamento, perguntando aos funcionários por que eles escolheram deixar e calcular os custos totais de rotatividade direta. Isso fornece mais informações do que uma taxa básica de rotatividade. Anexar um custo real a essa métrica pode ajudar uma empresa a se concentrar em como reter funcionários.
Um exemplo para calcular a rotatividade de funcionários requer apenas dois números. Uma empresa tem 15 funcionários que deixaram o negócio no último mês. A empresa teve uma média de 90 funcionários durante esse mesmo período. A taxa de rotatividade dos funcionários é de 17 % para esse período. As empresas geralmente precisam de mais informações para entender e avaliar melhor este R humanoA métrica eSource. Usando o exemplo anterior, cinco dos 15 funcionários eram do departamento de produção. O departamento de produção tinha 20 funcionários em geral. Portanto, o cálculo da rotatividade de funcionários para o departamento de produção indica em uma taxa de rotatividade de 25 %, bem acima da porcentagem mensal total da empresa. A equipe de gerenciamento da empresa pode precisar revisar quais condições levaram a esse rotatividade excessiva no departamento de produção.
Muitas empresas oferecem ou exigem entrevistas de saída. Isso permite que o funcionário exija queixas ao ar ou discutir por que eles escolheram deixar a empresa. Em outros casos, a empresa pode fazer perguntas específicas - embora genéricas - sobre por que o funcionário deixou o negócio. Ao calcular a rotatividade de funcionários para toda a empresa e emDepartamentos dividuais, os gerentes de recursos humanos podem revisar as respostas dadas pelos funcionários. Quaisquer tendências ou outros problemas significativos encontrados consistentemente nas respostas dos funcionários podem indicar um problema na empresa.
A computação de custos de rotatividade direta é outro processo benéfico ao calcular a rotatividade de funcionários. Os custos comuns nesse processo incluem anúncios de emprego para atrair funcionários em potencial, custos para entrevistar candidatos, tempo e dinheiro gastos em orientações de novos funcionários ou treinamento e dinheiro gasto em custos administrativos, como processar a papelada. Outro custo que pode ter inclusão são os custos de separação de funcionários anteriores, como pagamento de separação ou horas extras por outros funcionários que pegam a folga. As empresas podem multiplicar os custos totais pelo número de funcionários que saem da empresa. Isso adiciona um nível adicional de entendimento ao calcular a rotatividade de funcionários.