Vilka är de bästa tipsna för beräkning av personalomsättning?

Medarbetarnas omsättning är en grundläggande metris för mänskliga resurser som avgör hur många anställda som lämnar ett företag under en viss tidsperiod. Beräkning av anställdomsättning innebär att man delar antalet anställda som lämnat företaget med det genomsnittliga antalet anställda under den specifika tidsperioden. De bästa tipsna för beräkning av anställdomsättning inkluderar beräkning av ett företags- och avdelningsmetrik, frågar anställda varför de valde att lämna och beräkna totala direkta omsättningskostnader. Detta ger mer information än en basomsättningshastighet. Att ansluta en faktisk kostnad till detta statistik kan hjälpa ett företag att fokusera på hur man behåller anställda.

Ett exempel för att beräkna anställdomsättning kräver endast två siffror. Ett företag har 15 anställda som lämnade verksamheten den senaste månaden. Företaget hade i genomsnitt 90 anställda under samma tidsperiod. Den anställdas omsättningsgrad är 17 procent för denna tidsperiod. Företagen behöver ofta mer information för att bättre förstå och utvärdera denna mänskliga resursmetrik.

Genom att använda ett företagsbrett och avdelningsstatistik hjälper ett företag att avgöra varför eller var en stor del av personalomsättningen finns. Med hjälp av föregående exempel var fem av de 15 anställda från produktionsavdelningen. Produktionsavdelningen hade totalt 20 anställda. Beräkningen av personalomsättningen för produktionsavdelningen indikerar därför en omsättningsgrad på 25 procent, långt över företagets totala månadsprocent. Företagets ledningsgrupp kan behöva granska vilka förhållanden som ledde till denna överdrivna omsättning i produktionsavdelningen.

Många företag erbjuder eller kräver exitintervjuer. Detta gör det möjligt för anställda att lämna klagomål eller diskutera varför de valde att lämna företaget. I andra fall kan företaget ställa specifika - om än generiska - frågor till varför den anställde lämnade verksamheten. Vid beräkning av anställdomsättning för både företaget och enskilda avdelningar kan personalchefer granska de anställdas svar. Trender eller andra väsentliga problem som konsekvent finns i anställdas svar kan indikera ett problem i företaget.

Beräkna direkta omsättningskostnader är en annan fördelaktig process vid beräkning av anställdas omsättning. Vanliga kostnader i denna process inkluderar jobbannonser för att få in potentiella anställda, kostnader för att intervjua kandidater, tid och pengar som spenderas på nya anställdas orientering eller utbildning och pengar som spenderas på administrativa kostnader, till exempel bearbetning av pappersarbete. En annan kostnad som kan inkluderas är separeringskostnaderna för tidigare anställda, till exempel separationslön eller övertid av andra anställda som tar upp slacket. Företag kan multiplicera de totala kostnaderna med antalet anställda som lämnar företaget. Detta ger en ytterligare förståelse vid beräkning av anställdas omsättning.