Hvad er de bedste tip til beregning af medarbejderomsætning?

Medarbejderomsætning er en grundlæggende menneskelig ressourcemetri, der bestemmer, hvor mange medarbejdere der forlader en virksomhed i en bestemt periode. Beregning af medarbejderomsætning indebærer, at antallet af medarbejdere, der har forladt virksomheden, divideres med det gennemsnitlige antal ansatte i den bestemte periode. De bedste tip til beregning af medarbejderomsætning inkluderer beregning af en virksomheds bred og afdelingsmetrisk, hvor man spørger medarbejderne, hvorfor de valgte at forlade og beregne de samlede omkostninger til direkte omsætning. Dette giver mere information end en grundlæggende omsætningshastighed. Vedhæftning af faktiske omkostninger til denne beregning kan hjælpe en virksomhed med at fokusere på, hvordan man kan bevare medarbejderne.

Et eksempel til beregning af medarbejderomsætning kræver kun to numre. Et firma har 15 ansatte, der forlod virksomheden i den sidste måned. Virksomheden havde i gennemsnit 90 ansatte i denne samme periode. Medarbejderomsætningsgraden er 17 procent for denne periode. Virksomheder har ofte brug for mere information for bedre at forstå og vurdere denne menneskelige ressource metrisk.

Brug af en virksomhedsbredde og afdelingsmetric hjælper en virksomhed med at bestemme, hvorfor eller hvor en stor del af medarbejderomsætningen findes. Ved hjælp af det foregående eksempel var fem af de 15 ansatte fra produktionsafdelingen. Produktionsafdelingen havde i alt 20 ansatte. Beregning af medarbejderomsætning for produktionsafdelingen indikerer derfor en omsætningshastighed på 25 procent, godt over virksomhedens samlede månedlige procentdel. Virksomhedens ledelsesteam er muligvis nødt til at gennemgå, hvilke forhold førte til denne overdrevne omsætning i produktionsafdelingen.

Mange virksomheder tilbyder eller kræver exit-interviews. Dette giver medarbejderen mulighed for at udsende klager eller diskutere, hvorfor de valgte at forlade virksomheden. I andre tilfælde kan virksomheden stille specifikke - omend generiske - spørgsmål til, hvorfor medarbejderen forlod virksomheden. Når man beregner medarbejderomsætning for både hele virksomheden og de enkelte afdelinger, kan personaleledere gennemgå de svar, som medarbejderne har givet. Eventuelle tendenser eller andre væsentlige problemer, der konstant findes i medarbejdernes svar, kan indikere et problem i virksomheden.

Beregning af direkte omsætningsomkostninger er en anden fordelagtig proces, når man beregner medarbejderomsætning. Almindelige omkostninger i denne proces inkluderer jobannoncer til at bringe potentielle medarbejdere ind, omkostninger til at interviewe kandidater, tid og penge brugt på nye medarbejderorienteringer eller uddannelse og penge brugt på administrative omkostninger, såsom behandling af papirarbejde. En anden omkostning, der kan være inkluderet, er separationsomkostningerne fra tidligere ansatte, såsom separationsløn eller overarbejde af andre ansatte, der afhenter slakken. Virksomheder kan multiplicere de samlede omkostninger med antallet af ansatte, der forlader virksomheden. Dette tilføjer et yderligere niveau af forståelse, når man beregner medarbejderomsætning.