組織の変更管理とは何ですか？

組織変更管理（OCM）は、企業のマネージャーがビジネス内のプロセスの変更を処理するために使用するアプローチです。そうするには、一般に、監督者は新しい概念の実装を監視および処理する必要があり、既存のプロセスや結果として生じるソーシャルまたはワークフローの変更も変更する必要があります。組織の変化の専門家は通常、新しいポリシー、手順、およびプロセスを追加する際に特定の手順を実行することを示唆しています。企業の所有者と経営陣がそのような変更を適切に処理する場合、実際の変更の利点を最大化し、一般的にある程度の変更を恐れるため、スムーズな移行を可能にします。このコンセンサスに到達したら - それが会社の全体的な将来のビジョンであろうと、変更の基本的な理由であろうと、プロジェクトはTを実行するために前進することができます彼は変わります。コミュニケーションは、この種のシフトを管理するもう1つの重要な要素です。たとえば、上級レベルの管理は、会社の他の従業員に実装されている変更のビジョン、理性、および目的を明確に伝えることができるはずです。

会社のこれらの幹部は、変更の実施を担当するすべてのスタッフに徹底的なトレーニングを提供できる必要があります。たとえば、会社の製品を製造するプロセスが手作業で行われなくなったために変化しているが、従業員が機械または機器を使用して従業員によって達成される場合、この新しい機械または方法を使用する従業員は、その方法について訓練する必要があります。さらに、人々は、この新しいプロセスが、個人的に、そして会社全体にどのように利益をもたらすかについても通知する必要があります。

変更の効果を実装および測定する計画は、他の重要なCOです組織の変更管理の補数。偶発的な計画は、変更が何らかの障害にぶつかった場合、計画に会社が課題を克服する計画を含めるべきであるため、緊急時の計画も繰り広げられます。また、従業員は、関係者全員が完全なプロセスを理解し、何を期待するかを知るように、これらの計画を通知する必要があります。

従業員のエンパワーメントは、組織変更管理の最終コンポーネントです。従業員が意思決定を行い、プロセスの一部になることを可能にすることは、社会的および財政的に、彼らと組織にやりがいがあります。もう1つの良いアイデアは、スタッフが変更で果たす新しい責任、タスク、および役割を認識するための報酬システムを制定することです。