組織変更管理とは何ですか？

組織変更管理（OCM）は、企業の管理者がビジネス内のプロセスの変更を処理するために使用するアプローチです。 これを行うには、通常、スーパーバイザーが新しい概念の実装を監視および処理する必要があります。また、既存のプロセスと、結果として生じるソーシャルまたはワークフローの変更も変更します。 組織変更の専門家は、通常、新しいポリシー、手順、およびプロセスを追加するときに特定の手順を実行することを提案しています。 企業の所有者と経営者がこのような変更を適切に処理すると、実際の変更のメリットを最大化でき、人々は一般にある程度の変更を恐れるため、スムーズな移行が可能になります。

通常、組織の変更管理を成功させるには、変更に関与するすべての人が、何を変更する必要があるかについて合意する必要があります。 企業の全体的な将来のビジョンであろうと、変更の基本的な理由であろうと、このコンセンサスに到達すると、プロジェクトは前進して変更を実行できます。 コミュニケーションは、この種の変化を管理するためのもう1つの重要な要素です。 たとえば、上級管理職は、会社の他の従業員に実施されている変更のビジョン、理由、および目的を明確に伝えることができなければなりません。

これらの会社の幹部は、変更の実施に責任を持つすべてのスタッフに徹底的なトレーニングを提供できる必要もあります。 たとえば、会社の製品の製造プロセスが手作業ではなく、機械または機器を使用して従業員によって行われるために変更される場合、この新しい機械または方法を使用する従業員は、その方法を訓練する必要がありますそうするために。 さらに、この新しいプロセスが個々に、そして会社全体にどのように利益をもたらすかについても人々に知らせる必要があります。

変更の効果を実装および測定する計画は、組織の変更管理のその他の重要な要素です。 変更が何らかの障害にぶつかった場合、計画には企業が課題を克服する方法を含める必要があるため、緊急時対応計画も有効です。 関係者全員がプロセス全体を理解し、何を期待すべきかを理解できるように、従業員にもこれらの計画を通知する必要があります。

従業員のエンパワーメントは、組織変更管理の最終コンポーネントです。 従業員が意思決定を行い、プロセスに参加できるようにすることは、従業員にとっても、組織にとっても、社会的にも経済的にもやりがいのあることです。 別の良いアイデアは、報酬システムを制定して、スタッフが変化の中で果たす新しい責任、タスク、および役割を認識することです。