Hva er organisatorisk endringsledelse?

Organisatorisk endringsledelse (OCM) er tilnærmingen som ledere av et selskap bruker for å håndtere endring av prosesser i en virksomhet. Å gjøre det krever generelt at veiledere overvåker og håndterer implementeringen av nye konsepter, samtidig som de endrer eksisterende prosesser og eventuelle resulterende sosiale eller arbeidsflytendringer. Eksperter i organisasjonsendring antyder vanligvis at spesifikke skritt blir tatt når du legger til nye retningslinjer, prosedyrer og prosesser. Når selskapseiere og ledelseshåndterer slik endring riktig, kan det maksimere fordelene med de faktiske modifikasjonene, og gi mulighet for en jevn overgang, siden folk generelt frykter endring i noen grad.

Vellykket organisatorisk endringsledelse krever vanligvis at alle de som er involvert i endringene er enige om hva som må endres. Når denne konsensus er nådd - om det er den generelle fremtidsvisjonen til selskapet eller den grunnleggende årsaken til endringen - kan prosjektet gå videre for å utføre tHan forandrer seg. Kommunikasjon er en annen nøkkelfaktor for å håndtere denne typen skift. For eksempel bør styring på øverste nivå kunne tydelig formidle visjonen, grunnen og formålet med endringene som blir implementert til andre ansatte i selskapet.

Disse ledere i selskapet må også kunne gi grundig opplæring til alle ansatte som er ansvarlige for å implementere endringene. For eksempel, hvis prosessen med å produsere selskapets produkt endrer seg fordi det ikke lenger gjøres for hånd, men vil bli oppnådd av den ansatte som bruker en maskin eller utstyr, må alle ansatte som bruker dette nye maskineriet eller metoden trenes på hvordan de skal gjøre det. I tillegg bør folk også informeres om hvordan denne nye prosessen vil være til nytte for dem, individuelt og selskapet som helhet.

Planlegging av å implementere og måle effekten av endringene er andre nøkkelkoMponenter i organisasjonsendringsledelse. Beredskapsplanlegging spiller også inn fordi, hvis endringene rammer en slags snag, bør planen inkludere hvordan selskapet planlegger å overvinne utfordringen. Ansatte bør også informeres om disse planene slik at alle involverte forstår hele prosessen, og vet hva de kan forvente.

Emplementering av ansatte er den endelige komponenten i organisatorisk endringsledelse. Å gjøre det mulig for ansatte å ta beslutninger og være en del av prosessen kan være givende for dem, og for organisasjonen, både sosialt og økonomisk. En annen god idé er å innføre et belønningssystem for å anerkjenne det nye ansvaret, oppgavene og rollene som ansatte spiller i endringen.