Was ist organisatorisches Änderungsmanagement?

organisatorisches Änderungsmanagement (OCM) ist der Ansatz, den Manager eines Unternehmens zur Veränderung der Prozesse innerhalb eines Unternehmens verwenden. Dies erfordert im Allgemeinen die Vorgesetzten, die Implementierung neuer Konzepte zu überwachen und zu bewältigen und gleichzeitig vorhandene Prozesse und resultierende soziale oder Workflow -Änderungen zu ändern. Experten für organisatorische Änderungen schlagen normalerweise vor, dass beim Hinzufügen neuer Richtlinien, Verfahren und Prozesse bestimmte Schritte unternommen werden. Wenn Unternehmenseigentümer und Management mit solchen Veränderungen ordnungsgemäß umgehen, kann dies die Vorteile der tatsächlichen Änderungen maximieren und einen reibungslosen Übergang ermöglichen, da Menschen im Allgemeinen eine Änderung der Veränderungen befürchten. Sobald dieser Konsens erreicht ist - sei es die allgemeine zukünftige Vision des Unternehmens oder der Grund für die Änderung -, kann das Projekt vorwärts gehen, um t durchzuführenEr verändert sich. Kommunikation ist ein weiterer Schlüsselfaktor bei der Verwaltung dieser Art von Verschiebung. Zum Beispiel sollte das Management der oberen Ebene in der Lage sein, die Vision, den Vernunft und den Zweck für die Änderungen, die an andere Mitarbeiter des Unternehmens umgesetzt werden, klar zu vermitteln.

Diese Führungskräfte des Unternehmens müssen auch alle Mitarbeiter, die für die Umsetzung der Änderungen verantwortlich sind, gründliche Schulungen anbieten können. Wenn sich beispielsweise die Herstellung des Produkts des Unternehmens ändert, weil es nicht mehr von Hand durchgeführt wird, sondern vom Mitarbeiter eine Maschine oder ein Gerät verwendet wird, müssen Mitarbeiter, die diese neue Maschinerie oder Methode verwenden, darin geschult werden, wie dies zu tun ist. Darüber hinaus sollten Menschen darüber informiert werden, wie dieser neue Prozess ihnen einzeln und das Unternehmen als Ganzes zugute kommt.

Planung, die Auswirkungen der Änderungen zu implementieren und zu messen, sind andere Schlüssel -COAbgeordnete des organisatorischen Änderungsmanagements. Die Notfallplanung kommt auch ins Spiel, da der Plan, wenn die Änderungen eine Art von einem Haken treffen, der Plan umfassen sollte, wie das Unternehmen die Herausforderung überwinden will. Die Mitarbeiter sollten auch über diese Pläne informiert werden, damit alle Beteiligten den vollständigen Prozess verstehen und wissen, was zu erwarten ist.

Employee Empowerment ist der letzte Bestandteil des organisatorischen Änderungsmanagements. Die Möglichkeit, Entscheidungen zu treffen und Teil des Prozesses zu sein, kann für sie und die Organisation sowohl sozial als auch finanziell belohnt werden. Eine weitere gute Idee ist es, ein Belohnungssystem einzuführen, um die neuen Verantwortlichkeiten, Aufgaben und Rollen zu erkennen, die Mitarbeiter in der Änderung spielen.