Cos'è la gestione del cambiamento organizzativo?

Organizational Change Management (OCM) è l'approccio che i manager di un'azienda utilizzano per gestire l'alterazione dei processi all'interno di un'azienda. In questo modo generalmente richiede i supervisori per monitorare e gestire l'implementazione di nuovi concetti, modificando al contempo i processi esistenti e eventuali cambiamenti sociali o di lavoro risultanti. Gli esperti del cambiamento organizzativo di solito suggeriscono che vengano prese misure specifiche quando si aggiungono nuove politiche, procedure e processi. Quando i proprietari di società e la direzione gestiscono tale cambiamento correttamente, possono massimizzare i benefici delle modifiche effettive e consentire una transizione regolare, poiché le persone generalmente temono che il cambiamento in qualche modo.

Gestione del cambiamento organizzativo di successo richiede in genere che tutti coloro che sono coinvolti nelle modifiche siano d'accordo su ciò che deve essere modificato. Una volta raggiunto questo consenso, sia che si tratti della visione futura complessiva dell'azienda o del motivo fondamentale per il cambiamento, il progetto può andare avanti per realizzare tcambia. La comunicazione è un altro fattore chiave nella gestione di questo tipo di turno. Ad esempio, la gestione di livello superiore dovrebbe essere in grado di trasmettere chiaramente la visione, la ragione e lo scopo per i cambiamenti che vengono implementati ad altri dipendenti dell'azienda.

Questi dirigenti dell'azienda devono anche essere in grado di fornire una formazione approfondita a tutti i membri del personale responsabili dell'attuazione delle modifiche. Ad esempio, se il processo di produzione del prodotto dell'azienda sta cambiando perché non è più fatto a mano, ma sarà realizzato dal dipendente utilizzando una macchina o un pezzo di attrezzatura, qualsiasi dipendente che utilizza questo nuovo macchinario o metodo deve essere addestrato su come farlo. Inoltre, le persone dovrebbero anche essere informate su come questo nuovo processo ne andrà a beneficio, individualmente e dell'azienda nel suo insieme.

Pianificazione di implementare e misurare gli effetti delle modifiche sono altri principaliMponents of Organizational Change Management. Anche la pianificazione di emergenza entra in gioco perché, se i cambiamenti hanno colpito una sorta di ostacolo, il piano dovrebbe includere il modo in cui l'azienda prevede di superare la sfida. I dipendenti dovrebbero anche essere informati di questi piani in modo che tutti i coinvolti comprendano l'intero processo e sappiano cosa aspettarsi.

Empowerment dei dipendenti è la componente finale della gestione del cambiamento organizzativo. Consentire ai dipendenti di prendere decisioni e far parte del processo può essere gratificante per loro e per l'organizzazione, sia socialmente che finanziariamente. Un'altra buona idea è quella di istituire un sistema di ricompensa per riconoscere le nuove responsabilità, compiti e ruoli che i membri dello staff svolgono nel cambiamento.