Wat is organisatorische veranderingsbeheer?
Organisational Change Management (OCM) is de aanpak die managers van een bedrijf gebruiken om de wijziging van processen binnen een bedrijf af te handelen. Dit vereist in het algemeen supervisors om de implementatie van nieuwe concepten te controleren en af te handelen, terwijl ook bestaande processen en resulterende sociale of workflowwijzigingen worden gewijzigd. Experts in organisatorische verandering suggereren meestal dat specifieke stappen worden genomen bij het toevoegen van nieuw beleid, procedures en processen. Wanneer bedrijfseigenaren en management dergelijke wijziging correct behandelen, kan dit de voordelen van de werkelijke wijzigingen maximaliseren en een soepele overgang mogelijk maken, omdat mensen over het algemeen tot op zekere hoogte vrezen.
Succesvol organisatorisch veranderingsbeheer vereist meestal dat al diegenen die betrokken zijn bij de veranderingen in overeenstemming zijn met wat moet worden gewijzigd. Zodra deze consensus is bereikt - of het nu de algemene toekomstvisie van het bedrijf is of de fundamentele reden voor de verandering - kan het project verder gaan om T uit te voerenHij verandert. Communicatie is een andere belangrijke factor bij het beheren van dit soort verschuiving. Het management op het hoogste niveau moet bijvoorbeeld de visie, reden en het doel duidelijk kunnen overbrengen voor de veranderingen die worden geïmplementeerd aan andere werknemers van het bedrijf.
Deze leidinggevenden van het bedrijf moeten ook in staat zijn om een grondige training te geven aan alle personeelsleden die verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van de wijzigingen. Als het productproces van het product van het bedrijf bijvoorbeeld verandert omdat het niet langer met de hand wordt gedaan, maar door de werknemer wordt bereikt met behulp van een machine of apparaat, moeten werknemers die deze nieuwe machines of methode gebruiken, worden getraind over hoe dit te doen. Bovendien moeten mensen ook worden geïnformeerd over hoe dit nieuwe proces hen, individueel en het bedrijf als geheel, ten goede zal komen.
Planning om de effecten van de wijzigingen te implementeren en te meten zijn andere belangrijke COMPONENTEN VAN ORGANISATIEVERANDERINGSMANAGEMENT. De planning van rampen speelt ook in het spel, omdat, als de wijzigingen een soort addertje onder het gras raken, het plan moet omvatten hoe het bedrijf van plan is de uitdaging te overwinnen. Werknemers moeten ook op de hoogte worden gebracht van deze plannen, zodat alle betrokkenen het volledige proces begrijpen en weten wat ze kunnen verwachten.
Empowerment van medewerkers is het uiteindelijke onderdeel van het management van organisatorisch veranderingen. Door werknemers in staat te stellen beslissingen te nemen en deel uit te maken van het proces kan voor hen lonen, en voor de organisatie, zowel sociaal als financieel. Een ander goed idee is om een beloningssysteem in te stellen om de nieuwe verantwoordelijkheden, taken en rollen te herkennen die medewerkers spelen in de verandering.