조직 변경 관리 란 무엇입니까?

OCM (조직 변경 관리)은 회사 관리자가 비즈니스 내 프로세스 변경을 처리하는 데 사용하는 접근 방식입니다. 그렇게하려면 일반적으로 감독자가 새로운 개념의 구현을 모니터링하고 처리하는 동시에 기존 프로세스와 그에 따른 사회적 또는 워크 플로 변경을 수정해야합니다. 조직 변경 전문가는 일반적으로 새로운 정책, 절차 및 프로세스를 추가 할 때 특정 단계를 수행 할 것을 제안합니다. 회사 소유주와 경영진이 그러한 변경을 올바르게 처리하면 사람들은 일반적으로 어느 정도 변화를 두려워하기 때문에 실제 수정의 이점을 극대화하고 순조롭게 전환 할 수 있습니다.

성공적인 조직 변경 관리를 위해서는 일반적으로 변경과 관련된 모든 사람들이 변경해야 할 사항에 동의해야합니다. 회사의 전체적인 미래 비전이든 변화의 기본 이유이든 이러한 합의에 도달하면 프로젝트는 변화를 수행하기 위해 앞으로 나아갈 수 있습니다. 커뮤니케이션은 이런 종류의 변화를 관리하는 또 다른 핵심 요소입니다. 예를 들어, 최고 경영진은 회사의 다른 직원들에게 시행되고있는 변화에 대한 비전, 이유 및 목적을 명확하게 전달할 수 있어야합니다.

이 회사의 임원들은 또한 변경을 구현하는 모든 직원에게 철저한 교육을 제공 할 수 있어야합니다. 예를 들어 회사의 제품 제조 프로세스가 더 이상 수작업으로 수행되지 않아서 기계 나 장비를 사용하는 직원에 의해 수행되는 경우 변경되는 경우,이 새로운 기계 또는 방법을 사용하는 직원은 방법에 대한 교육을 받아야합니다. 그렇게하기 위해. 또한이 새로운 프로세스가 개별적으로, 그리고 회사 전체에이 새로운 프로세스가 어떻게 도움이 될지에 대한 정보도 제공해야합니다.

변경의 영향을 구현하고 측정하는 계획은 조직 변경 관리의 다른 주요 구성 요소입니다. 변경 사항이 어떤 종류의 걸림돌에 부딪 치면 계획에 회사가 도전 과제를 극복하는 방법이 포함되어야하기 때문에 비상 계획도 시행됩니다. 또한 직원들에게 이러한 계획에 대한 정보를 제공하여 관련된 모든 사람이 전체 프로세스를 이해하고 무엇을 기대해야하는지 알 수 있도록해야합니다.

직원 역량 강화는 조직 변경 관리의 최종 구성 요소입니다. 직원이 의사 결정을 내리고 프로세스에 참여할 수있게되면 사회적으로나 재정적으로 직원과 조직에 보상을 줄 수 있습니다. 또 다른 좋은 아이디어는 직원들이 변화에서 수행하는 새로운 책임, 작업 및 역할을 인식하기 위해 보상 시스템을 설치하는 것입니다.