조직 변화 관리 란 무엇입니까?

OCM (Organizational Change Management)은 회사 관리자가 비즈니스 내 프로세스 변경을 처리하는 데 사용하는 접근 방식입니다. 이렇게하면 일반적으로 감독자는 새로운 개념의 구현을 모니터링하고 처리해야하며 기존 프로세스 및 결과적인 소셜 또는 워크 플로 변경도 수정해야합니다. 조직 변화 전문가들은 일반적으로 새로운 정책, 절차 및 프로세스를 추가 할 때 특정 단계를 수행 할 것을 제안합니다. 회사 소유자와 관리가 이러한 변화를 올바르게 처리 할 때 실제 수정의 이점을 극대화하고 사람들이 일반적으로 어느 정도 변화를 두려워하기 때문에 원활한 전환을 허용 할 수 있습니다.

성공적인 조직 변경 관리는 일반적으로 변경에 관련된 모든 사람들이 변경해야 할 사항에 동의해야합니다. 이 합의에 도달하면 회사의 전반적인 미래 비전이든 변화의 기본 원인이든 - 프로젝트는 T를 수행하기 위해 앞으로 나아갈 수 있습니다.그는 변화합니다. 커뮤니케이션은 이러한 종류의 변화를 관리하는 또 다른 핵심 요소입니다. 예를 들어, 상위 수준의 경영진은 회사의 다른 직원들에게 구현되는 변화에 대한 비전, 이성 및 목적을 명확하게 전달할 수 있어야합니다.

이 회사의 경영진은 또한 변경을 이행 할 책임이있는 모든 직원에게 철저한 교육을 제공 할 수 있어야합니다. 예를 들어, 회사 제품을 제조하는 프로세스가 더 이상 손으로 수행되지 않기 때문에 회사의 제품이 변경되는 경우, 기계 나 장비를 사용하여 직원이 수행하는 경우이 새로운 기계 또는 방법을 사용하는 직원은 그렇게하는 방법에 대해 교육을 받아야합니다. 또한 사람들은이 새로운 프로세스가 어떻게 개별적으로, 회사 전체에 도움이 될 것인지에 대한 정보를 제공해야합니다.

변경의 영향을 구현하고 측정하려는 계획은 다른 주요 공동입니다.조직 변화 관리의 mponents. 변화가 어떤 종류의 걸림돌에 부딪히면 계획에는 회사가 도전을 극복 할 계획이 포함되어야하기 때문에 비상 계획도 진행됩니다. 직원들은 또한이 계획에 대한 정보를 제공하여 모든 관련자가 전체 프로세스를 이해하고 무엇을 기대 해야하는지 알아야합니다.

직원 권한 부여는 조직 변경 관리의 최종 구성 요소입니다. 직원이 결정을 내리고 프로세스의 일부가 될 수있게하는 것은 사회적으로나 재정적으로 자신과 조직에 대한 보상이 될 수 있습니다. 또 다른 좋은 아이디어는 보상 시스템을 설립하여 직원들이 변화에서하는 새로운 책임, 과제 및 역할을 인식하는 것입니다.

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