¿Cuáles son los mejores consejos para la gestión estratégica de recursos humanos?
La institución de la gestión estratégica de recursos humanos (RR. HH.) Altera sustancialmente la forma en que el personal de gestión de RR. HH. De una empresa puede interactuar con el resto del personal de la organización. Esta es la razón por la cual los mejores consejos para la gestión estratégica de recursos humanos generalmente comienzan con un plan de implementación cuidadosamente considerado. Otro consejo importante es proporcionar capacitación adecuada para el personal de recursos humanos. Permitir a los empleados tiempo suficiente para adaptarse al nuevo enfoque también se considera importante. A medida que la estrategia de una empresa tiende a evolucionar con el tiempo en respuesta a cambios externos, una realineación de la estrategia de recursos humanos generalmente se programa a intervalos específicos, ya que esto mantiene la nueva gestión estratégica de recursos humanos en el futuro.
Al implementar la gestión estratégica de recursos humanos, es común hacer una revisión de las operaciones de recursos humanos e inventariar qué procedimientos operativos se deben cambiar. A menudo esto ocurre cuando la gerencia identifica los silos organizacionales que deberían eliminarse. El término "silo organizacional" se utiliza para describir lo que sucede cuando grupos de trabajadores mantienen la información cerrada dentro de ese grupo, en detrimento de la organización en su conjunto. Por ejemplo, un trabajador individual puede saber que los procedimientos de enrutamiento actuales para manejar la información dentro de la empresa mantienen a ciertas personas fuera del ciclo de la información, pero no lo llevarán a la atención de la gerencia, aunque ayudaría a los resultados generales de la empresa. En cambio, el empleado puede secuestrar esa información, porque él o ella ve la oportunidad de adquirir poder al poseer la información.
Una vez que la empresa ha pasado a la gestión estratégica de recursos humanos, la capacitación continua para ayudar a los empleados a protegerse de la deriva del nuevo enfoque de colaboración es otro consejo importante. Mantener la alineación con la misión corporativa suele ser algo que debe protegerse de forma continua. La gestión estratégica de recursos humanos generalmente debe resistir una tendencia entre las personas a volver a los viejos patrones. Dado que la insularidad agota la vitalidad corporativa, muchas compañías han instituido mecanismos de retroalimentación para evitar tal deriva.
Como las personas son criaturas de hábitos, las organizaciones generalmente necesitan tiempo para que el cambio en las operaciones se arraigue dentro de la cultura corporativa. Los equipos interfuncionales suelen ser mejores para el negocio, pero también requieren un cambio significativo en las relaciones de trabajo interpersonales. Como resultado, los empleadores generalmente pueden esperar algo de tiempo para que la organización se reoriente a la nueva gestión estratégica de Recursos Humanos. Esto es particularmente cierto en empresas que pueden estar introduciendo un enfoque de gestión estratégica por primera vez. Es probable que una compañía necesite apoyar al personal durante el cambio en las rutinas diarias.
Una revisión anual suele ser útil en la gestión estratégica de recursos humanos. La revisión evalúa si el cambio organizacional sigue siendo o no fiel a los cambios de política originales. La realización de evaluaciones periódicas generalmente se realiza para determinar la necesidad de corrección del curso o de capacitación adicional. La participación de la administración de recursos humanos en las iniciativas estratégicas de la empresa de alto nivel, de manera regular, generalmente se ve como una forma efectiva de evitar la deriva del nuevo enfoque estratégico de la empresa.