¿Cuáles son los mejores consejos para la gestión estratégica de recursos humanos?
La gestión de recursos humanos estratégicos (recursos humanos) altera sustancialmente la forma en que el personal de gestión de recursos humanos de una empresa puede interactuar con el resto del personal de la organización. Es por eso que los mejores consejos para la gestión estratégica de recursos humanos generalmente comienzan con un plan de implementación cuidadosamente considerado. Otro consejo importante es proporcionar una capacitación adecuada para el personal de recursos humanos. Permitir que los empleados tengan tiempo suficiente para adaptarse al nuevo enfoque también se considera importante. Como la estrategia de una empresa tiende a evolucionar con el tiempo en respuesta a cambios externos, una realineación de la estrategia de recursos humanos generalmente se programa a intervalos especificados, ya que esto mantiene la nueva gestión estratégica de recursos humanos en el futuro.
Al implementar la gestión estratégica de recursos humanos, es común hacer una revisión de las operaciones de recursos humanos e inventary qué procedimientos operativos deben cambiarse. A menudo, esto ocurre a medida que la gerencia identifica los silos organizacionales que deben eliminarse. El término "silo organizacional" se usa para describir lo que HAPLos bolígrafos cuando los grupos de trabajadores mantienen la información cerrada dentro de ese grupo, en detrimento de la organización en su conjunto. Por ejemplo, un trabajador individual puede saber que los procedimientos de enrutamiento actuales para manejar información dentro de la empresa mantienen a ciertas personas fuera del circuito de información, pero no podrán atraer eso a la atención de la gerencia, a pesar de que ayudaría a los resultados generales generales de la compañía. En cambio, el empleado puede secuestrar esa información, porque él o ella ve la oportunidad de adquirir el poder al poseer la información.
Una vez que la compañía ha hecho la transición a la gestión estratégica de recursos humanos, la capacitación continua para ayudar a los empleados a protegerse contra una deriva del nuevo enfoque colaborativo es otro consejo importante. Mantener la alineación con la misión corporativa suele ser algo que debe estar protegido de manera continua. La gestión estratégica de recursos humanos generalmente debe resistir un diezDía entre las personas para regresar a los viejos patrones. Dado que la insularidad drena la vitalidad corporativa, muchas compañías han instituido mecanismos de retroalimentación para evitar dicha deriva.
Como las personas son criaturas de hábito, las organizaciones generalmente necesitan permitir el tiempo para que el cambio en las operaciones se arraiga dentro de la cultura corporativa. Los equipos interfuncionales suelen ser mejores para el negocio, pero también requieren un cambio significativo en las relaciones de trabajo interpersonales. Como resultado, los empleadores generalmente pueden esperar algo de tiempo para que la organización reorienten a la nueva gestión estratégica de recursos humanos. Esto es particularmente cierto en empresas que pueden estar introduciendo un enfoque de gestión estratégica por primera vez. Es probable que una empresa necesite apoyar al personal durante el cambio en rutinas diarias.
Una revisión anual suele ser útil en la gestión estratégica de recursos humanos. La revisión evalúa si el cambio organizacional sigue siendo cierto o no a los cambios de política originales. Realizar evaluaciones regulares es trealizado ypicalmente para determinar la necesidad de corrección del curso, o de capacitación adicional. La gestión de recursos humanos en las iniciativas estratégicas de la empresa de alto nivel, de manera regular, generalmente se considera una forma efectiva de evitar la deriva del nuevo enfoque estratégico de la compañía.