Vilka är de bästa tips för strategisk personalhantering?
Institution Strategic Human Resource (HR) -hantering förändrar väsentligen hur ett företags HR -ledningspersonal kan interagera med resten av organisationens personal. Det är därför de bästa tipsen för strategisk HR -ledning vanligtvis börjar med en noggrant betraktad implementeringsplan. Ett annat viktigt tips är att tillhandahålla tillräcklig utbildning för HR -personal. Att tillåta anställda tillräckligt med tid att anpassa sig till den nya metoden anses också vanligtvis vara viktigt. Eftersom ett företags strategi tenderar att utvecklas över tid som svar på externa förändringar, planeras vanligtvis en omjustering av HR -strategin med specifika intervall, eftersom detta upprätthåller den nya strategiska HR -hanteringen framöver.
När man implementerar strategisk HR -hantering är det vanligt att göra en granskning av HR -verksamheten och inventering vad som måste förändras. Ofta inträffar detta eftersom ledningen identifierar organisatoriska silor som bör elimineras. Termen "organisatorisk silo" används för att beskriva vad HapPennor när grupper av arbetare håller information avstängd inom den gruppen, till nackdel för organisationen som helhet. Till exempel kanske en enskild arbetare vet att nuvarande routingförfaranden för hantering av information inom företaget håller vissa människor ur informationsslingan, men kommer att misslyckas med att föra det till ledningens uppmärksamhet, även om det skulle hjälpa företagets övergripande slutlinje. Istället kan den anställda sekvensera den informationen, eftersom han eller hon ser möjligheten att skaffa sig makt genom att ha informationen.
När företaget har övergått till strategisk HR -ledning är pågående utbildning för att hjälpa anställda att skydda sig mot en drivande bort från den nya samarbetsmetoden ett annat viktigt tips. Att upprätthålla anpassning till företagets uppdrag är vanligtvis något som måste skyddas fortlöpande. Strategisk HR -ledning måste vanligtvis motstå en tioDens bland människor att driva tillbaka till gamla mönster. Eftersom insularitet dränerar företagens vitalitet har många företag infört feedbackmekanismer för att förhindra sådan drift.
Eftersom människor är varelser av vana, måste organisationer vanligtvis ge tid för förändringen i verksamheten att slå rot inom företagskulturen. Tvärfunktionella team är vanligtvis bättre för verksamheten, men kräver också en betydande förändring i interpersonella arbetsrelationer. Som ett resultat kan arbetsgivare vanligtvis förvänta sig en tid för att organisationen omorienterar den nya HR -strategiska ledningen. Detta är särskilt så i företag som kan introducera en strategisk ledningsstrategi för första gången. Ett företag kommer sannolikt att behöva stödja personal under övergången i dagliga rutiner.
En årlig översyn är vanligtvis till hjälp vid strategisk HR -ledning. Granskningen bedömer om den organisatoriska förändringen fortfarande är sant för de ursprungliga policyförändringarna eller inte. Att genomföra regelbundna bedömningar är tYpiskt gjort för att bestämma behovet av kurskorrigering eller för ytterligare utbildning. Att engagera HR-ledning i strategiska initiativ på hög nivå, ses regelbundet, ses vanligtvis som ett effektivt sätt att förhindra drift från företagets nya strategiska strategi.