Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi?
Zarządzanie strategicznym zasobami ludzkimi (HR) znacznie zmienia sposób, w jaki pracownicy zarządzania HR firmy mogą wchodzić w interakcje z resztą personelu organizacji. Właśnie dlatego najlepsze wskazówki dotyczące strategicznego zarządzania HR zwykle zaczynają się od starannie rozważanego planu wdrażania. Kolejną ważną wskazówką jest zapewnienie odpowiedniego szkolenia dla pracowników HR. Umożliwienie pracownikom wystarczającej ilości czasu na dostosowanie się do nowego podejścia jest również zwykle uważane za ważne. Ponieważ strategia firmy ma tendencję do ewolucji z czasem w odpowiedzi na zmiany zewnętrzne, wyrównanie strategii HR jest zwykle planowane w określonych odstępach czasu, ponieważ utrzymuje to nowe strategiczne zarządzanie HR. Często dzieje się to, gdy kierownictwo identyfikuje silosy organizacyjne, które należy wyeliminować. Termin „silos organizacyjny” służy do opisania, co HAPDługopisy, gdy grupy pracowników ograniczają informacje w tej grupie, ze szkodą dla organizacji jako całości. Na przykład indywidualny pracownik może wiedzieć, że obecne procedury routingu do obsługi informacji w firmie trzymają pewne osoby z dala od pętli informacyjnych, ale nie zwróci tego na uwagę kierownictwa, mimo że pomogłoby to ogólnemu wyścigowi firmy. Zamiast tego pracownik może sekwestrować te informacje, ponieważ widzi możliwość uzyskania władzy poprzez posiadanie informacji.
Po przejściu przez firmę w strategiczne zarządzanie HR trwające szkolenie, które pomogą pracownikom ochronić przed dystrywaniem przed nowym podejściem do współpracy, to kolejna ważna wskazówka. Utrzymanie dostosowania do misji korporacyjnej jest zazwyczaj czymś, co należy strzec na bieżąco. Strategiczne zarządzanie HR zwykle musi się oprzeć dziesięciuWśród ludzi wśród ludzi z powrotem w stare wzory. Ponieważ wyspiarność spryskuje witalność korporacyjną, wiele firm wprowadziło mechanizmy sprzężenia zwrotnego, aby zapobiec takiego dryfu.
Ponieważ ludzie są stworzeniami nawykowymi, organizacje zwykle muszą umożliwić czas na zmianę działalności w kulturze korporacyjnej. Zespoły międzyfunkcyjne są zwykle lepsze dla firmy, ale również wymagają znaczącej zmiany w interpersonalnych relacjach roboczych. W rezultacie pracodawcy zazwyczaj mogą spodziewać się czasu, aby organizacja zmieni się na nowe zarządzanie strategiczne HR. Jest to szczególnie w firmach, które mogą po raz pierwszy wprowadzić strategiczne podejście do zarządzania. Firma prawdopodobnie będzie musiała wspierać personel podczas zmian w codziennych rutynach.
Coroczny przegląd jest zwykle pomocny w strategicznym zarządzaniu HR. Przegląd ocenia, czy zmiana organizacyjna jest nadal wierna oryginalnym zmianom polityki. Przeprowadzenie regularnych ocen to tZrobione w celu ustalenia potrzeby korekty kursu lub dodatkowego szkolenia. Regularne angażowanie zarządzania HR w inicjatywy strategiczne firmy na wysokim szczeblu, jest zwykle postrzegane jako skuteczny sposób zapobiegania dryfowaniu z nowego podejścia strategicznego firmy.