Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi?
Ustanowienie strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi (HR) znacząco zmienia sposób, w jaki pracownicy zarządzania zasobami ludzkimi w firmie mogą wchodzić w interakcje z resztą personelu organizacji. Dlatego najlepsze wskazówki dotyczące strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi zwykle zaczynają się od starannie przemyślanego planu wdrożenia. Kolejną ważną wskazówką jest zapewnienie odpowiedniego szkolenia dla personelu HR. Zapewnienie pracownikom wystarczającej ilości czasu na dostosowanie się do nowego podejścia jest zwykle uważane za ważne. Ponieważ strategia firmy ewoluuje w czasie w odpowiedzi na zmiany zewnętrzne, dostosowanie strategii HR jest zwykle planowane w określonych odstępach czasu, ponieważ pozwala to utrzymać nowe strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi.
Podczas wdrażania strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi często dokonuje się przeglądu operacji HR i inwentaryzuje procedury operacyjne, które należy zmienić. Często dzieje się tak, ponieważ kierownictwo identyfikuje organizacyjne silosy, które należy wyeliminować. Termin „silos organizacyjny” jest używany do opisania tego, co dzieje się, gdy grupy pracowników trzymają informacje zamknięte w obrębie tej grupy, ze szkodą dla całej organizacji. Na przykład indywidualny pracownik może wiedzieć, że obecne procedury routingu do obsługi informacji w firmie utrzymują pewne osoby z dala od pętli informacyjnej, ale nie zwrócą na to uwagi kierownictwa, nawet jeśli pomogłoby to w osiągnięciu ogólnego wyniku firmy. Zamiast tego pracownik może ukryć te informacje, ponieważ widzi możliwość zdobycia władzy poprzez posiadanie informacji.
Po przejściu firmy na strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi kolejna ważna wskazówka to ciągłe szkolenia, które pomogą pracownikom uchronić się przed odejściem od nowego podejścia opartego na współpracy. Utrzymanie zgodności z misją korporacyjną jest zwykle czymś, czego należy stale strzec. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi zazwyczaj musi opierać się tendencji ludzi do powrotu do starych wzorców. Ponieważ wyspiarskość wyczerpuje witalność przedsiębiorstw, wiele firm wprowadziło mechanizmy informacji zwrotnej, aby zapobiec takiemu dryfowaniu.
Ponieważ ludzie są przyzwyczajeniami, organizacje zwykle muszą poświęcać czas na zmianę działalności, aby zakorzenić się w kulturze korporacyjnej. Zespoły interdyscyplinarne są zwykle lepsze dla biznesu, ale wymagają także znacznej zmiany w interpersonalnych relacjach roboczych. W rezultacie pracodawcy zazwyczaj mogą spodziewać się, że organizacja przeorientuje się na nowe zarządzanie strategiczne HR. Dotyczy to zwłaszcza firm, które mogą po raz pierwszy wprowadzić strategiczne podejście do zarządzania. Firma najprawdopodobniej będzie musiała wesprzeć personel podczas wymiany w codziennych czynnościach.
Coroczny przegląd jest zwykle pomocny w strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi. Przegląd ocenia, czy zmiana organizacyjna jest nadal zgodna z pierwotnymi zmianami zasad. Przeprowadzanie regularnych ocen jest zwykle wykonywane w celu ustalenia potrzeby korekty kursu lub dodatkowego szkolenia. Regularne angażowanie zarządzania zasobami ludzkimi w strategiczne inicjatywy wysokiego szczebla jest zwykle postrzegane jako skuteczny sposób zapobiegania odchodzeniu od nowego strategicznego podejścia firmy.