Hvad er de bedste tip til strategisk styring af menneskelige ressourcer?
Institution af strategisk human resource management (HR) forvaltning ændrer væsentligt den måde, hvorpå en virksomheds HR management personale kan interagere med resten af organisationens personale. Dette er grunden til, at de bedste tip til strategisk HR-ledelse typisk begynder med en nøje overvejet implementeringsplan. Et andet vigtigt tip er at give HR-personale tilstrækkelig træning. At tillade medarbejdere tilstrækkelig tid til at tilpasse sig den nye tilgang anses også typisk for vigtigt. Da en virksomheds strategi har en tendens til at udvikle sig over tid som svar på eksterne ændringer, planlægges en tilpasning af HR-strategien normalt med bestemte intervaller, da dette fastholder den nye strategiske HR-ledelse fremover.
Når man implementerer strategisk HR-styring, er det almindeligt at foretage en gennemgang af HR-operationer og opgøre, hvilke driftsprocedurer der skal ændres. Dette forekommer ofte, når ledelsen identificerer organisatoriske siloer, der skal fjernes. Udtrykket "organisationssilo" bruges til at beskrive, hvad der sker, når grupper af arbejdstagere holder oplysninger lukket inden for denne gruppe, til skade for organisationen som helhed. For eksempel kan en individuel arbejdstager vide, at de nuværende ruteprocedurer til håndtering af oplysninger i virksomheden holder visse mennesker ude af informationssløjfen, men vil ikke bringe det under ledelsens opmærksomhed, selvom det ville hjælpe virksomhedens samlede bundlinje. I stedet kan medarbejderen sekvestere disse oplysninger, fordi han eller hun ser muligheden for at erhverve magt ved at besidde informationen.
Når virksomheden er gået over i strategisk HR-ledelse, er løbende uddannelse til at hjælpe medarbejdere med at beskytte sig mod at komme væk fra den nye samarbejdsmetode et andet vigtigt tip. Opretholdelse af tilpasning til virksomhedsmissionen er typisk noget, der skal beskyttes løbende. Strategisk HR-ledelse skal typisk modstå en tendens blandt folk til at vende tilbage til gamle mønstre. Da insularitet dræner virksomhedernes vitalitet, har mange virksomheder indført feedbackmekanismer for at forhindre sådan drift.
Da mennesker er væseners væsener, er organisationer typisk nødt til at give tid til ændring af operationer til at slå rod inden for virksomhedskulturen. Tværfunktionelle teams er normalt bedre for virksomheden, men kræver også en betydelig ændring i interpersonelle arbejdsforhold. Som et resultat kan arbejdsgivere typisk forvente nogen tid for organisationen at omdirigere sig til den nye HR-strategiske ledelse. Dette er især tilfældet i virksomheder, der muligvis indfører en strategisk ledelsesmetode for første gang. Et firma vil sandsynligvis have brug for at støtte personale under overgangen til de daglige rutiner.
En årlig gennemgang er normalt nyttigt i strategisk HR-styring. Gennemgangen vurderer, om den organisatoriske ændring stadig er i overensstemmelse med de oprindelige politikændringer. Gennemførelse af regelmæssige vurderinger udføres typisk for at bestemme behovet for kursuskorrektion eller for yderligere træning. At engagere HR-ledelse i strategiske initiativer på højt niveau ses regelmæssigt som en effektiv måde at forhindre drift fra virksomhedens nye strategiske tilgang.