Wat zijn de beste tips voor strategisch human resource management?
Het instellen van strategisch HR-beheer (Human Resource Management) verandert de manier waarop HR-personeel van een bedrijf kan communiceren met de rest van het personeel van de organisatie aanzienlijk. Daarom beginnen de beste tips voor strategisch HR-management meestal met een doordacht implementatieplan. Een andere belangrijke tip is het bieden van voldoende training voor HR-personeel. Het wordt doorgaans ook belangrijk geacht om werknemers voldoende tijd te geven om zich aan te passen aan de nieuwe aanpak. Omdat de strategie van een bedrijf in de loop van de tijd evolueert in reactie op externe veranderingen, wordt een herschikking van de HR-strategie meestal gepland met gespecificeerde intervallen, omdat hierdoor het nieuwe strategische HR-management in de toekomst wordt gehandhaafd.
Bij het implementeren van strategisch HR-management is het gebruikelijk om de HR-activiteiten te evalueren en te inventariseren welke operationele procedures moeten worden gewijzigd. Vaak gebeurt dit wanneer het management organisatorische silo's identificeert die moeten worden geëlimineerd. De term "organisatiesilo" wordt gebruikt om te beschrijven wat er gebeurt wanneer groepen werknemers informatie binnen die groep afgesloten houden, ten nadele van de organisatie als geheel. Een individuele medewerker kan bijvoorbeeld weten dat de huidige routeprocedures voor het omgaan met informatie binnen het bedrijf bepaalde mensen buiten de informatielus houden, maar zal dit niet onder de aandacht van het management brengen, hoewel het de algemene winst van het bedrijf zou helpen. In plaats daarvan kan de werknemer die informatie sekwestreren, omdat hij of zij de mogelijkheid ziet om macht te verwerven door de informatie te bezitten.
Zodra het bedrijf is overgestapt op strategisch HR-management, is voortdurende training om werknemers te helpen waken tegen een afdwaling van de nieuwe samenwerkingsbenadering een andere belangrijke tip. Afstemming op de bedrijfsmissie is meestal iets dat continu moet worden bewaakt. Strategisch HR-management moet doorgaans weerstand bieden aan de neiging van mensen om terug te vallen in oude patronen. Omdat insulariteit de vitaliteit van bedrijven wegneemt, hebben veel bedrijven feedbackmechanismen ingesteld om dergelijke afwijkingen te voorkomen.
Aangezien mensen gewoontedieren zijn, moeten organisaties doorgaans tijd gunnen om de verandering in de bedrijfsvoering te laten wortelen in de bedrijfscultuur. Cross-functionele teams zijn meestal beter voor het bedrijf, maar vereisen ook een significante verandering in interpersoonlijke werkrelaties. Dientengevolge kunnen werkgevers doorgaans enige tijd van de organisatie verwachten om zich te heroriënteren op het nieuwe strategische HR-beheer. Dit is met name het geval in bedrijven die voor het eerst een strategische managementbenadering introduceren. Een bedrijf zal waarschijnlijk personeel moeten ondersteunen tijdens de omschakeling in dagelijkse routines.
Een jaarlijkse evaluatie is meestal nuttig bij strategisch HR-management. De beoordeling beoordeelt of de organisatieverandering nog steeds trouw is aan de oorspronkelijke beleidswijzigingen. Het uitvoeren van regelmatige beoordelingen wordt meestal gedaan om de behoefte aan koerscorrectie of aanvullende training te bepalen. Het regelmatig betrekken van HR-management bij strategische bedrijfsinitiatieven op hoog niveau wordt meestal gezien als een effectieve manier om afwijkingen van de nieuwe strategische aanpak van het bedrijf te voorkomen.