Wat zijn de beste tips voor strategisch human resource management?
Institueren Strategic Human Resource (HR) management verandert aanzienlijk de manier waarop het HR -managementpersoneel van een bedrijf kan communiceren met de rest van het personeel van de organisatie. Dit is de reden waarom de beste tips voor strategisch HR -management meestal beginnen met een zorgvuldig overwogen implementatieplan. Een andere belangrijke tip is om voldoende training te geven voor HR -personeel. Door werknemers voldoende tijd te geven om zich aan te passen aan de nieuwe aanpak wordt doorgaans ook belangrijk geacht. Aangezien de strategie van een bedrijf de neiging heeft om in de loop van de tijd te evolueren als reactie op externe veranderingen, wordt een herschikking van de HR -strategie meestal gepland met gespecificeerde intervallen, omdat dit het nieuwe strategische HR -beheer in de toekomst handhaaft.
bij het implementeren van strategisch HR -management, is het gebruikelijk om een overzicht van HR -activiteiten en inventaris te behouden. Vaak gebeurt dit wanneer het management organisatorische silo's identificeert die moeten worden geëlimineerd. De term "organisatorische silo" wordt gebruikt om te beschrijven wat HAPPennen wanneer groepen werknemers informatie binnen die groep afsluiten, ten koste van de organisatie als geheel. Een individuele werknemer kan bijvoorbeeld weten dat de huidige routingprocedures voor het verwerken van informatie binnen het bedrijf bepaalde mensen uit de informatielus houden, maar zal dat niet onder de aandacht brengen van het management, hoewel het de algemene bottom line van het bedrijf zou helpen. In plaats daarvan kan de werknemer die informatie sekwestreren, omdat hij of zij de mogelijkheid ziet om macht te verwerven door de informatie te bezitten.
Zodra het bedrijf is overgegaan in strategisch HR -management, is de voortdurende training om werknemers te helpen zich te bewaken tegen een afdrift van de nieuwe samenwerkingsaanpak een andere belangrijke tip. Het handhaven van afstemming op de bedrijfsmissie is meestal iets dat voortdurend moet worden bewaakt. Strategisch HR -management moet doorgaans een tien weerstaanDency onder mensen om terug te drijven in oude patronen. Aangezien insulariteit de vitaliteit van bedrijven afbreekt, hebben veel bedrijven feedbackmechanismen ingesteld om een dergelijke drift te voorkomen.
Omdat mensen gewoontedieren zijn, moeten organisaties doorgaans tijd toestaan om de verandering in operaties te schieten binnen de bedrijfscultuur. Cross-functionele teams zijn meestal beter voor het bedrijf, maar vereisen ook een belangrijke verandering in interpersoonlijke werkrelaties. Als gevolg hiervan kunnen werkgevers meestal enige tijd verwachten voor de organisatie om te heroriënteren naar het nieuwe HR -strategische management. Dit is met name het geval in bedrijven die mogelijk voor het eerst een strategische managementbenadering introduceren. Een bedrijf zal waarschijnlijk personeel moeten ondersteunen tijdens de omschakeling in dagelijkse routines.
Een jaarlijkse beoordeling is meestal nuttig bij strategisch HR -management. De beoordeling beoordeelt of de organisatorische verandering nog steeds waar is aan de oorspronkelijke beleidswijzigingen. Regelmatige beoordelingen uitvoeren is TYpicaal gedaan om de noodzaak voor cursuscorrectie of voor aanvullende training te bepalen. Het betrekken van HR-management in strategische initiatieven op hoog niveau wordt regelmatig gezien als een effectieve manier om te voorkomen dat drift de nieuwe strategische aanpak van het bedrijf kan voorkomen.