Quels sont les meilleurs conseils pour la gestion stratégique des ressources humaines?
La mise en place d'une gestion stratégique des ressources humaines (RH) modifie considérablement la manière dont le personnel de gestion des ressources humaines d'une entreprise peut interagir avec le reste du personnel de l'organisation. C'est pourquoi les meilleurs conseils pour la gestion stratégique des ressources humaines commencent généralement par un plan de mise en œuvre soigneusement étudié. Un autre conseil important est de fournir une formation adéquate au personnel des ressources humaines. Laisser suffisamment de temps aux employés pour s’adapter à la nouvelle approche est également généralement considéré comme important. Étant donné que la stratégie d'une entreprise a tendance à évoluer avec le temps en raison de changements externes, un réalignement de la stratégie des ressources humaines est généralement planifié à des intervalles spécifiés, afin de préserver la nouvelle gestion stratégique des ressources humaines.
Lors de la mise en œuvre de la gestion stratégique des ressources humaines, il est courant de passer en revue les opérations des ressources humaines et de répertorier les procédures opérationnelles à modifier. Cela se produit souvent lorsque la direction identifie des silos organisationnels qui devraient être éliminés. Le terme "silo organisationnel" est utilisé pour décrire ce qui se produit lorsque des groupes de travailleurs gardent des informations fermées au sein de ce groupe, au détriment de l'organisation dans son ensemble. Par exemple, un travailleur individuel peut savoir que les procédures de routage actuelles pour traiter les informations au sein de l'entreprise empêchent certaines personnes de rester en dehors de la boucle de l'information, mais ne porteront pas cela à l'attention de la direction, même si cela contribuerait au résultat final de l'entreprise. Au lieu de cela, l’employé peut séquestrer cette information, car il voit la possibilité d’acquérir du pouvoir en possédant l’information.
Une fois que la société est passée à la gestion stratégique des ressources humaines, une formation continue pour aider les employés à se protéger de la nouvelle approche collaborative est un autre conseil important. Le maintien de l'alignement sur la mission de l'entreprise est généralement une chose qui doit être surveillée en permanence. La gestion stratégique des ressources humaines doit généralement résister à la tendance des gens à revenir à l’ancienne structure. Étant donné que l'insularité sape la vitalité des entreprises, de nombreuses entreprises ont mis en place des mécanismes de rétroaction pour empêcher cette dérive.
Comme les personnes sont des créatures d'habitude, les entreprises ont généralement besoin de temps pour que le changement d'opération prenne racine dans la culture d'entreprise. Les équipes interfonctionnelles sont généralement meilleures pour l'entreprise, mais nécessitent également un changement important dans les relations de travail interpersonnelles. En conséquence, les employeurs peuvent généralement s’attendre à ce que l’organisation se laisse un peu plus réorientée vers la nouvelle gestion stratégique des RH. Cela est particulièrement vrai dans les entreprises qui peuvent introduire une approche de gestion stratégique pour la première fois. Une entreprise aura probablement besoin de soutenir son personnel lors du passage aux routines quotidiennes.
Un examen annuel est généralement utile pour la gestion stratégique des ressources humaines. L'examen détermine si le changement organisationnel est toujours conforme aux changements de stratégie d'origine. Des évaluations régulières sont généralement effectuées pour déterminer si une correction de parcours ou une formation supplémentaire est nécessaire. L'implication régulière de la direction des ressources humaines dans les initiatives stratégiques de haut niveau de l'entreprise est généralement considérée comme un moyen efficace d'empêcher la dérive de la nouvelle approche stratégique de l'entreprise.