Quels sont les meilleurs conseils pour la gestion stratégique des ressources humaines?
La gestion des ressources humaines (RH)
modifie considérablement la manière dont le personnel de gestion des ressources humaines d'une entreprise peut interagir avec le reste du personnel de l'organisation. C'est pourquoi les meilleurs conseils pour la gestion stratégique des RH commencent généralement par un plan de mise en œuvre soigneusement considéré. Un autre conseil important est de fournir une formation adéquate au personnel RH. Permettre aux employés suffisamment de temps pour s'adapter à la nouvelle approche est également jugé important. Alors que la stratégie d'une entreprise a tendance à évoluer au fil du temps en réponse à des changements externes, un réalignement de la stratégie RH est généralement prévu à des intervalles spécifiés, car cela maintient la nouvelle gestion stratégique des RH à l'avenir.
Lors de la mise en œuvre de la gestion stratégique des RH, il est courant de faire un examen des opérations RH et d'inventaire et d'inventaire les procédures stratégiques qui doivent être modifiées. Souvent, cela se produit lorsque la gestion identifie les silos organisationnels qui devraient être éliminés. Le terme "silo organisationnel" est utilisé pour décrire ce que HAPDes stylos lorsque des groupes de travailleurs gardent les informations fermées au sein de ce groupe, au détriment de l'organisation dans son ensemble. Par exemple, un travailleur individuel peut savoir que les procédures de routage actuelles pour gérer les informations au sein de l'entreprise empêchent certaines personnes de la boucle d'information, mais ne parviendront pas à attirer l'attention de la direction, même si cela aiderait les résultats globaux de l'entreprise. Au lieu de cela, l'employé peut séquestrer ces informations, car il voit la possibilité d'acquérir le pouvoir en possédant les informations.
Une fois que l'entreprise est passée à une gestion stratégique des RH, une formation continue pour aider les employés à se prémunir contre la dérive de la nouvelle approche collaborative est un autre conseil important. Le maintien de l'alignement avec la mission d'entreprise est généralement quelque chose qui doit être gardé de manière continue. La gestion stratégique des RH doit généralement résister à un dixDentence parmi les gens à remonter dans de vieux motifs. Étant donné que l'insularité draine la vitalité des entreprises, de nombreuses entreprises ont institué des mécanismes de rétroaction pour empêcher une telle dérive.
Comme les gens sont des créatures d'habitude, les organisations doivent généralement autoriser le temps au changement d'opérations pour prendre racine au sein de la culture d'entreprise. Les équipes interfonctionnelles sont généralement meilleures pour l'entreprise, mais nécessitent également un changement significatif dans les relations de travail interpersonnelles. En conséquence, les employeurs peuvent généralement s'attendre à un certain temps pour que l'organisation réoriente la nouvelle gestion stratégique des RH. Cela est particulièrement vrai dans les entreprises qui peuvent introduire une approche de gestion stratégique pour la première fois. Une entreprise devra probablement soutenir le personnel pendant le changement dans les routines quotidiennes.
Un examen annuel est généralement utile dans la gestion stratégique des RH. L'examen évalue si le changement organisationnel est toujours fidèle aux changements de politique originaux. Effectuer des évaluations régulières est tYPicalement fait pour déterminer le besoin de correction du cours ou pour une formation supplémentaire. L'engagement de la gestion des RH dans des initiatives stratégiques de haut niveau de l'entreprise, sur une base régulière, est généralement considérée comme un moyen efficace d'empêcher la dérive de la nouvelle approche stratégique de l'entreprise.