전략적 인적 자원 관리를위한 최상의 팁은 무엇입니까?

전략적 인사 관리 (HR) 관리를 시작하면 회사의 HR 관리 직원이 조직의 나머지 직원과 상호 작용하는 방식이 크게 변경됩니다. 전략적 HR 관리를위한 최상의 팁은 일반적으로 신중하게 고려 된 구현 계획으로 시작하는 이유입니다. 또 다른 중요한 팁은 HR 직원에게 적절한 교육을 제공하는 것입니다. 직원들에게 새로운 접근 방식에 적응할 수있는 충분한 시간을 허용하는 것도 일반적으로 중요합니다. 회사의 전략이 외부 변화에 대응하여 시간이 지남에 따라 발전하는 경향이 있기 때문에 HR 전략의 재정렬은 일반적으로 새로운 전략적 HR 관리를 계속 유지하기 때문에 지정된 간격으로 예약됩니다.

전략적 HR 관리를 구현할 때는 HR 운영을 검토하고 어떤 운영 절차를 변경해야하는지 인벤토리를 작성하는 것이 일반적입니다. 경영진이 제거해야 할 조직 사일로를 식별 할 때 종종 발생합니다. "조직 사일로"라는 용어는 작업자 그룹이 해당 그룹 내에서 정보를 차단하여 조직 전체를 해칠 때 발생하는 상황을 설명하는 데 사용됩니다. 예를 들어, 개별 작업자는 회사 내에서 정보를 처리하기위한 현재 라우팅 절차가 특정 사람들을 정보 루프에서 벗어나게하지만 회사의 전반적인 수익에 도움이 되더라도 경영진의주의를 끌지 못한다는 것을 알고있을 것입니다. 대신, 직원은 정보를 소유함으로써 권력을 얻을 수있는 기회를보고 있기 때문에 해당 정보를 격리 할 수 ​​있습니다.

회사가 전략적 HR 관리로 전환 한 후에는 직원들이 새로운 협업 방식에서 벗어나는 것을 막기위한 지속적인 교육이 또 하나의 중요한 팁입니다. 기업의 사명과의 연계를 유지하는 것은 일반적으로 지속적으로 지켜야하는 것입니다. 전략적 HR 관리는 일반적으로 사람들 사이에서 오래된 패턴으로 돌아가는 경향에 저항해야합니다. 절연성은 기업의 활력을 빼앗아 가기 때문에 많은 기업들이 이러한 편차를 방지하기 위해 피드백 메커니즘을 도입했습니다.

사람들은 습관의 생물이기 때문에 조직은 일반적으로 기업 문화 내에서 운영 변화가 뿌리를 내릴 시간을 허용해야합니다. 부서 간 팀은 일반적으로 비즈니스에 더 적합하지만 대인 관계 작업에도 큰 변화가 필요합니다. 결과적으로 고용주는 일반적으로 조직이 새로운 HR 전략 관리로 방향을 바꿀 때까지 약간의 시간을 기대할 수 있습니다. 이는 전략적 관리 접근 방식을 처음으로 도입 할 수있는 회사에서 특히 그렇습니다. 회사는 일상 업무에서 전환하는 동안 직원을 지원해야 할 것입니다.

연례 검토는 일반적으로 전략적 HR 관리에 도움이됩니다. 검토는 조직의 변경이 원래 정책 변경에 여전히 해당되는지 여부를 평가합니다. 정기적 인 평가 수행은 일반적으로 코스 수정 또는 추가 교육의 필요성을 결정하기 위해 수행됩니다. 높은 수준의 회사 전략 이니셔티브에서 HR 관리를 정기적으로 수행하는 것은 일반적으로 회사의 새로운 전략적 접근에서 벗어나는 것을 방지하는 효과적인 방법으로 간주됩니다.