Quais são as melhores dicas para o gerenciamento estratégico de recursos humanos?
A gerência estratégica de recursos humanos estratégicos (RH) altera substancialmente a maneira como a equipe de gerenciamento de RH de uma empresa pode interagir com o restante da equipe da organização. É por isso que as melhores dicas para o gerenciamento estratégico de RH geralmente começam com um plano de implementação cuidadosamente considerado. Outra dica importante é fornecer treinamento adequado para a equipe de RH. Permitir que os funcionários tempo suficientes para se adaptar à nova abordagem também sejam normalmente considerados importantes. À medida que a estratégia de uma empresa tende a evoluir ao longo do tempo em resposta a mudanças externas, um realinhamento da estratégia de RH geralmente é agendado em intervalos especificados, pois isso mantém o novo gerenciamento estratégico de RH daqui para frente. Muitas vezes, isso ocorre quando a gerência identifica silos organizacionais que devem ser eliminados. O termo "silo organizacional" é usado para descrever o que hapCanetas quando grupos de trabalhadores mantêm as informações fechadas dentro desse grupo, em detrimento da organização como um todo. Por exemplo, um trabalhador individual pode saber que os procedimentos de roteamento atuais para lidar com informações da empresa mantêm certas pessoas fora do loop de informações, mas não chamarão isso à atenção da administração, mesmo que ajudasse os resultados gerais da empresa. Em vez disso, o funcionário pode seqüestrar essas informações, porque vê a oportunidade de adquirir o poder possuindo as informações.
Depois que a empresa passou para a administração estratégica de RH, o treinamento contínuo para ajudar os funcionários a se proteger contra uma afastamento da nova abordagem colaborativa é outra dica importante. Manter o alinhamento com a missão corporativa é normalmente algo que deve ser guardado continuamente. O gerenciamento estratégico de RH normalmente deve resistir a um dezDences entre as pessoas para voltar aos velhos padrões. Desde que a insularidade drena a vitalidade corporativa, muitas empresas instituíram mecanismos de feedback para evitar essa deriva.
Como as pessoas são criaturas de hábitos, as organizações normalmente precisam permitir tempo para a mudança nas operações se enraizar dentro da cultura corporativa. As equipes multifuncionais geralmente são melhores para os negócios, mas também exigem uma mudança significativa nas relações de trabalho interpessoais. Como resultado, os empregadores normalmente podem esperar algum tempo para a organização reorientar o novo gerenciamento estratégico de RH. Isso é particularmente verdade em empresas que podem estar introduzindo uma abordagem de gerenciamento estratégico pela primeira vez. Uma empresa provavelmente precisará apoiar a equipe durante a mudança nas rotinas diárias.
Uma revisão anual geralmente é útil no gerenciamento estratégico de RH. A revisão avalia se a mudança organizacional ainda é fiel às mudanças de política original. A realização de avaliações regulares é tyicicamente feito para determinar a necessidade de correção do curso ou para treinamento adicional. O envolvimento de gerenciamento de RH em iniciativas estratégicas de alto nível da empresa, regularmente, é geralmente visto como uma maneira eficaz de impedir a deriva da nova abordagem estratégica da empresa.