Quali sono i migliori suggerimenti per la gestione strategica delle risorse umane?
Istituire la gestione delle risorse umane strategiche (HR) altera sostanzialmente il modo in cui il personale di gestione delle risorse umane di un'azienda può interagire con il resto del personale dell'organizzazione. Questo è il motivo per cui i migliori suggerimenti per la gestione strategica delle risorse umane in genere iniziano con un piano di implementazione attentamente considerato. Un altro suggerimento importante è fornire una formazione adeguata per il personale delle risorse umane. Anche consentire ai dipendenti il tempo sufficiente per adattarsi al nuovo approccio è in genere ritenuto importante. Poiché la strategia di un'azienda tende a evolversi nel tempo in risposta a cambiamenti esterni, di solito è programmato un riallineamento della strategia delle risorse umane a intervalli specifici, poiché ciò mantiene la nuova gestione strategica delle risorse umane in futuro.
Quando si implementa la gestione strategica delle risorse umane, è comune fare una revisione delle operazioni delle risorse umane e inventare quali procedure operative devono essere cambiate. Spesso ciò si verifica quando la direzione identifica silos organizzativi che dovrebbero essere eliminati. Il termine "silo organizzativo" è usato per descrivere cosa hapPenne quando gruppi di lavoratori mantengono le informazioni chiuse all'interno di quel gruppo, a scapito dell'organizzazione nel suo insieme. Ad esempio, un singolo lavoratore può sapere che le attuali procedure di routing per la gestione delle informazioni all'interno dell'azienda mantengono determinate persone fuori dal ciclo di informazioni, ma non riuscirà a portarlo all'attenzione del management, anche se aiuterebbe i profitti complessivi dell'azienda. Invece, il dipendente può sequestrare tali informazioni, perché vede l'opportunità di acquisire il potere possiedendo le informazioni.
Una volta che l'azienda è passata alla gestione strategica delle risorse umane, una formazione continua per aiutare i dipendenti a distendersi da una deriva dal nuovo approccio collaborativo è un altro suggerimento importante. Il mantenimento dell'allineamento con la missione aziendale è in genere qualcosa che deve essere protetto su base continuativa. La gestione strategica delle risorse umane in genere deve resistere a dieciDenza tra le persone che tornano in vecchi schemi. Poiché l'insularità scarica la vitalità aziendale, molte aziende hanno istituito meccanismi di feedback per prevenire tale deriva.
Poiché le persone sono creature dell'abitudine, le organizzazioni in genere devono consentire il tempo per il cambiamento delle operazioni di mettere radici all'interno della cultura aziendale. I team interfunzionali sono generalmente migliori per l'azienda, ma richiedono anche un cambiamento significativo nei rapporti di lavoro interpersonali. Di conseguenza, i datori di lavoro in genere possono aspettarsi un po 'di tempo per l'organizzazione per riorientare la nuova gestione strategica delle risorse umane. Ciò è particolarmente vero nelle aziende che potrebbero introdurre per la prima volta un approccio di gestione strategica. Una società dovrà probabilmente supportare il personale durante il cambio di routine quotidiane.
Una revisione annuale è generalmente utile nella gestione strategica delle risorse umane. La revisione valuta se il cambiamento organizzativo è ancora fedele alle modifiche alla politica originale. Condurre valutazioni regolari è tYpicamente fatto per determinare la necessità di correzione del corso o per una formazione aggiuntiva. Il coinvolgimento della gestione delle risorse umane in iniziative strategiche di alto livello, su base regolare, è generalmente vista come un modo efficace per prevenire la deriva dal nuovo approccio strategico dell'azienda.