Jaké jsou nejlepší tipy pro strategické řízení lidských zdrojů?
Zavedení správy strategických lidských zdrojů (HR) podstatně mění způsob, jakým mohou pracovníci HR správy společnosti interagovat se zbytkem zaměstnanců organizace. Proto nejlepší tipy pro strategické řízení HR obvykle začínají pečlivě zvažovaným implementačním plánem. Dalším důležitým tipem je poskytnout odpovídající školení pro personál HR. Obvykle se také považuje za důležité zaměstnancům dostatek času na přizpůsobení se novému přístupu. Vzhledem k tomu, že strategie společnosti se v reakci na externí změny vyvíjí v průběhu času, je obvykle naplánováno přepracování strategie lidských zdrojů ve specifikovaných intervalech, protože to udržuje nové strategické řízení HR v budoucnu. K tomu často dochází, když vedení identifikuje organizační sila, která by měla být eliminována. Termín „organizační silo“ se používá k popisu toho, co HAPPera, když skupiny pracovníků udržují informace uzavřené v rámci této skupiny, na úkor organizace jako celku. Například jednotlivý pracovník může vědět, že současné postupy směrování pro zpracování informací ve společnosti udržují určité lidi mimo informační smyčku, ale nedokáže to upozornit na vedení, i když by to pomohlo celkovému spodnímu řádku společnosti. Místo toho může zaměstnanec tyto informace sekvenovat, protože vidí příležitost získat moc tím, že má informace.
Jakmile se společnost převedla na strategické řízení lidských zdrojů, dalším důležitým tipem je pokračující školení, které pomáhá zaměstnancům chránit před unášením od nového přístupu pro spolupráci. Udržování sladění s firemní posláním je obvykle něco, co musí být průběžně chráněno. Strategické řízení HR obvykle musí odolat desetiDence mezi lidmi, aby se unášeli zpět do starých vzorů. Od doby, kdy izorita vypouští firemní vitalitu, mnoho společností zavedlo mechanismy zpětné vazby, aby se zabránilo takovému driftu.
Protože lidé jsou zvyklí, organizace obvykle musí umožnit čas na změnu operací, aby se zakořenily v podnikové kultuře. Mezifunkční týmy jsou pro podnikání obvykle lepší, ale také vyžadují významnou změnu mezilidských pracovních vztahů. Výsledkem je, že zaměstnavatelé obvykle mohou očekávat nějaký čas, aby organizace přeorientovala nové strategické správy HR. To platí zejména ve společnostech, které mohou poprvé zavést přístup strategického řízení. Společnost bude pravděpodobně muset podporovat zaměstnance během přechodu v denních rutinách.
Roční přezkum je obvykle užitečný ve strategickém řízení lidských zdrojů. Přezkum hodnotí, zda je organizační změna stále pravdivá pro původní změny politiky. Provádění pravidelných hodnocení je typicky provedeno pro určení potřeby korekce kurzu nebo pro další školení. Zapojení HR Management do strategických iniciativ na vysoké úrovni je pravidelně považováno za účinný způsob, jak zabránit driftu z nového strategického přístupu společnosti.