Hva er de beste tipsene for strategisk styring av menneskelige ressurser?
INSTITUTING STRATEGIC HUMAN RESOURESS (HR) Management endrer vesentlig måten et selskaps HR -styringspersonell kan samhandle med resten av organisasjonens stab. Dette er grunnen til at de beste tipsene for strategisk HR -ledelse vanligvis begynner med en nøye vurdert implementeringsplan. Et annet viktig tips er å gi tilstrekkelig opplæring for HR -ansatte. Å gi ansatte tilstrekkelig tid til å tilpasse seg den nye tilnærmingen, anses også vanligvis som viktig. Ettersom selskapets strategi har en tendens til å utvikle seg over tid som svar på eksterne endringer, er en omstilling av HR -strategien vanligvis planlagt med spesifiserte intervaller, ettersom dette opprettholder den nye strategiske HR -styringen fremover.
Når du implementerer strategisk HR -styring, er det vanlig å gjennomføre HR -operasjoner, og inventarere hva som opererer prosedyrer må endres. Ofte skjer dette når ledelsen identifiserer organisatoriske siloer som bør elimineres. Begrepet "organisatorisk silo" brukes til å beskrive hva HAPPenner når grupper av arbeidere holder informasjonen stengt i den gruppen, til skade for organisasjonen som helhet. For eksempel kan en individuell arbeidstaker vite at gjeldende rutingprosedyrer for håndtering av informasjon i selskapet holder visse mennesker utenfor informasjonssløyfen, men ikke vil bringe det til ledelsens oppmerksomhet, selv om det vil hjelpe selskapets samlede bunnlinje. I stedet kan den ansatte sekrestere den informasjonen, fordi han eller hun ser muligheten til å skaffe seg makt ved å ha informasjonen.
Når selskapet har gått over til strategisk HR -ledelse, er pågående opplæring for å hjelpe ansatte med å beskytte mot en drifting bort fra den nye samarbeidstilnærmingen, et annet viktig tips. Å opprettholde tilpasning med bedriftsoppdraget er vanligvis noe som må beskyttes fortløpende. Strategisk HR -ledelse må vanligvis motstå en tidencen blant mennesker til å drive tilbake til gamle mønstre. Siden insularitet tapper bedriftens vitalitet, har mange selskaper innført tilbakemeldingsmekanismer for å forhindre slik drift.
Ettersom mennesker er skapninger av vane, trenger organisasjoner vanligvis å gi tid til endring i operasjoner for å slå rot i bedriftskulturen. Tverrfunksjonelle team er vanligvis bedre for virksomheten, men krever også en betydelig endring i mellommenneskelige arbeidsforhold. Som et resultat kan arbeidsgivere vanligvis forvente litt tid til at organisasjonen skal omorganisere den nye HR -strategiske styringen. Dette er spesielt i selskaper som kan introdusere en strategisk styringsmetode for første gang. Et selskap vil sannsynligvis trenge å støtte ansatte under overgangen i daglige rutiner.
En årlig gjennomgang er vanligvis nyttig i strategisk HR -ledelse. Gjennomgangen vurderer om organisasjonsendringen fremdeles er tro mot de opprinnelige politiske endringene. Å gjennomføre regelmessige vurderinger er tYpisk gjort for å bestemme behovet for kurskorreksjon, eller for ytterligere trening. Å engasjere HR-ledelse i strategiske initiativer på høyt nivå, blir regelmessig sett på som en effektiv måte å forhindre at drift fra selskapets nye strategiske tilnærming.