¿Cuáles son los mejores consejos para la subcontratación de la cadena de suministro?
Para que las empresas tengan éxito con la subcontratación de la cadena de suministro, deben considerar una serie de factores. Los mejores consejos para entregar efectivamente la gestión de la cadena de suministro a un proveedor de logística implican conocimiento y comunicación. Las empresas deben tener una comprensión profunda de su sistema de flujo de flete actual y decidir si una parte externa puede traer eficiencias y reducir los gastos. Después de seleccionar un proveedor, la comunicación continua y el trabajo en equipo pueden hacer que la externalización de la cadena de suministro funcione.
Antes de considerar la subcontratación de la cadena de suministro, se debe realizar un estudio detallado de cómo la subcontratación beneficiaría a las operaciones actuales. El uso de una empresa de logística de terceros para administrar las operaciones de la cadena de suministro debería permitir a la compañía centrarse en las competencias centrales. La subcontratación efectiva de la cadena de suministro también debería reducir las interrupciones en el flujo de carga y permitir que la empresa brinde un mejor servicio al cliente. La mayoría de las empresas carecen del volumen de carga y el conocimiento de la industria para negociar tarifas premium conLas líneas de vapor y las compañías de camiones para reducir los costos de transporte por su cuenta.
Las empresas deben considerar cualquier posible desventaja con la subcontratación de la cadena de suministro, como la falta de visibilidad sobre el flujo de carga o el menor tiempo de respuesta a las necesidades del cliente. También deberían analizar los efectos que tendrían la subcontratación en la operación actual. Contratar a un proveedor externo podría significar que las posiciones internas tendrían que ser eliminadas. Además, los programadores pueden necesitar adaptar el software existente para integrarse con el sistema de un proveedor de logística de terceros.
Se debe analizar la estrategia de gestión de la cadena de suministro actual. Las empresas deben realizar un análisis de costos para saber cuánto se gasta en envío, transporte y almacenamiento. Se puede calcular una medida para comparar los precios ofrecidos por empresas que manejan la subcontratación de la cadena de suministro. Las empresas deben calcular el costo absoluto, que esEl costo de las operaciones de la cadena de suministro como porcentaje de ventas o costo por tonelada o unidad de envío. Las características y áreas de servicio que son elementos clave del negocio y deben ser abordados por un proveedor deben estar enumerados.
Se puede crear una lista de empresas a considerar para la subcontratación de la cadena de suministro. Un equipo de consultores que conocen en la gestión de logística de terceros es la mejor opción para evaluar a los proveedores disponibles. Las reuniones deben programarse con las compañías de gestión de la cadena de suministro para explicar los objetivos y los requisitos de servicio. Se deben realizar visitas en las instalaciones de los proveedores para observar el nivel de profesionalismo y eficiencia. Deben ofrecer informes, sistemas de seguimiento y atención al cliente las 24 horas para proporcionar visibilidad y supervisión a sus clientes.
Las empresas que parecen más adecuadas deben pedir que preparen una cotización para sus servicios, incluida cada área de subcontratación de la cadena de suministro. Las citas de la compañera de gestión de la cadena de suministroS se puede examinar a fondo para buscar tarifas ocultas. Algunas compañías de logística de terceros utilizan categorías como "gasto corporativo", "sobrecarga" o "tarifa de carga" para agregar costos. Además, su política sobre la reducción de inventario y cuánta responsabilidad financiera que soportan deben examinarse. La empresa de contratación puede negociar tarifas y seleccionar el proveedor que mejor satisfaga las necesidades de esa empresa.