Quels sont les meilleurs conseils pour l'externalisation de la chaîne d'approvisionnement?
Pour que les entreprises réussissent avec l'externalisation de la chaîne d'approvisionnement, elles doivent prendre en compte un certain nombre de facteurs. Les meilleurs conseils pour transmettre efficacement la gestion de la chaîne d'approvisionnement à un fournisseur de logistique impliquent des connaissances et une communication. Les entreprises doivent avoir une compréhension approfondie de leur système de flux de fret actuel et décider si une partie extérieure peut apporter de l'efficacité et réduire les dépenses. Une fois qu'un fournisseur a été sélectionné, la communication continue et le travail d'équipe peuvent faire fonctionner l'externalisation de la chaîne d'approvisionnement.
Avant d'envisager l'externalisation de la chaîne d'approvisionnement, une étude détaillée devrait être menée sur la façon dont l'externalisation bénéficierait aux opérations actuelles. L'utilisation d'une entreprise de logistique tierce pour gérer les opérations de la chaîne d'approvisionnement devrait permettre à l'entreprise de se concentrer sur les compétences de base. L'externalisation efficace de la chaîne d'approvisionnement devrait également réduire les interruptions du flux de fret et permettre à l'entreprise de fournir un meilleur service client. La plupart des entreprises n'ont pas le volume de fret et les connaissances de l'industrie pour négocier des taux de prime avecLes lignes de bateau à vapeur et les entreprises de camionnage afin de réduire les coûts de transport par eux-mêmes.
Les entreprises doivent prendre en compte tout désavantage possible avec l'externalisation de la chaîne d'approvisionnement, comme le manque de visibilité sur le flux de fret ou le temps de réponse inférieur aux besoins des clients. Ils devraient également examiner les effets que l'externalisation aurait sur l'opération actuelle. L'embauche d'un fournisseur extérieur pourrait signifier que des positions internes devraient être éliminées. En outre, les programmeurs pourraient avoir besoin d'adapter les logiciels existants pour s'intégrer au système d'un fournisseur de logistique tiers.
La stratégie actuelle de gestion de la chaîne d'approvisionnement doit être analysée. Les entreprises devraient effectuer une analyse des coûts pour savoir combien est dépensé pour l'expédition, le transport et l'entreposage. Une mesure peut être calculée pour comparer les prix offerts par les entreprises qui gèrent l'externalisation de la chaîne d'approvisionnement. Les entreprises doivent ensuite calculer le coût absolu, qui estLe coût des opérations de la chaîne d'approvisionnement en pourcentage de ventes ou de coût par tonne ou unité d'expédition. Les fonctionnalités et les domaines de service qui sont des éléments clés de l'entreprise et doivent être traités par un fournisseur doivent être répertoriés.
Une liste des entreprises à considérer pour l'externalisation de la chaîne d'approvisionnement peut être créée. Une équipe de consultants qui connaissent la gestion de la logistique tiers sont le meilleur choix pour évaluer les prestataires disponibles. Les réunions doivent être programmées auprès des sociétés de gestion de la chaîne d'approvisionnement pour expliquer les objectifs et les exigences de service. Des visites dans les installations des prestataires devraient être menées pour observer le niveau de professionnalisme et d'efficacité. Ils devraient proposer des rapports, des systèmes de suivi et un support client 24h / 24 pour fournir une visibilité et une surveillance à leurs clients.
Les entreprises qui semblent les plus adaptées devraient être invitées à préparer un devis à leurs services, y compris chaque zone d'externalisation de la chaîne d'approvisionnement. Les citations de la compagnie de gestion de la chaîne d'approvisionnementS peut être examiné en profondeur pour rechercher des frais cachés. Certaines sociétés de logistique tierces utilisent des catégories telles que des «dépenses d'entreprise», des «frais généraux» ou du «taux de charge» pour ajouter des coûts. De plus, leur politique de retrait des stocks et la responsabilité financière qu'ils portent doit être examinée. La société d'embauche peut alors négocier les tarifs et sélectionner le fournisseur qui répond le mieux aux besoins de cette entreprise.