Jaké jsou nejlepší tipy pro outsourcing dodavatelského řetězce?
Aby společnosti uspěly v outsourcingu dodavatelského řetězce, musí zvážit řadu faktorů. Nejlepší tipy, jak efektivně předat správu dodavatelského řetězce poskytovateli logistiky, zahrnují znalosti a komunikaci. Společnosti musí důkladně porozumět svému současnému systému toku nákladního nákladu a rozhodnout, zda vnější strana může přinést efektivitu a snížit výdaje. Poté, co je vybrán poskytovatel, může probíhající komunikace a týmová práce vytvořit outsourcingové práce s dodavatelským řetězcem. Použití logistické společnosti třetích stran k řízení operací dodavatelského řetězce by mělo společnosti umožnit soustředit se na základní kompetence. Efektivní outsourcing dodavatelského řetězce by také mělo snížit přerušení toku nákladního nákladu a umožnit společnosti poskytovat lepší zákaznický servis. Většina společností postrádá objem nákladu a znalosti v oboru, aby vyjednali prémiové sazbySpolečnosti parníků a přepravní společnosti, aby samy o sobě snížily náklady na dopravu. Měli by se také podívat na účinky, které by outsourcing měl na současnou operaci. Najímání externího poskytovatele by mohlo znamenat, že by bylo třeba odstranit vnitřní pozice. Také programátoři možná budou muset přizpůsobit stávající software, aby se integrovali do systému poskytovatele logistiky třetích stran.
Měla by být analyzována současná strategie řízení dodavatelského řetězce. Společnosti by měly provést analýzu nákladů, aby zjistily, kolik se vynakládá na dopravu, dopravu a skladování. Měření lze vypočítat za účelem porovnání cen nabízených společnostmi, které zpracovávají outsourcing dodavatelského řetězce. Společnosti by pak měly vypočítat absolutní náklady, což jeNáklady na operace dodavatelského řetězce jako procento prodeje nebo nákladů na tunu nebo přepravní jednotku. Měly by být uvedeny funkce a oblasti služeb, které jsou klíčovými prvky podniku a musí být řešeny poskytovatelem.
lze vytvořit seznam společností, které je třeba zvážit pro outsourcing dodavatelského řetězce. Tým konzultantů, kteří jsou znali v řízení logistiky třetích stran, je nejlepší volbou pro hodnocení dostupných poskytovatelů. Schůzky by měly být naplánovány se společnostmi pro správu dodavatelského řetězce, aby vysvětlily cíle a požadavky na služby. Návštěvy v zařízeních poskytovatelů by měly být prováděny za účelem pozorování úrovně profesionality a efektivity. Měli by nabídnout zprávy, sledovací systémy a 24hodinovou zákaznickou podporu, aby svým zákazníkům poskytli viditelnost a dohled.
Společnosti, které se zdají být nejvhodnější, by měly být požádány o připravení nabídky pro své služby, včetně každé oblasti outsourcingu dodavatelského řetězce. Citáty z dodavatelského řetězce Management CompanieS lze důkladně prozkoumat, aby hledal skryté poplatky. Některé logistické společnosti třetích stran používají kategorie takové „firemní náklady“, „režijní“ nebo „míra zátěže“ k přidání nákladů. Jejich politika se smršťováním zásob a kolik finanční odpovědnosti by také měly být prozkoumány. Společnost najímání pak může vyjednat sazby a vybrat poskytovatele, který nejlépe vyhovuje potřebám této společnosti.