공급망 아웃소싱을위한 최상의 팁은 무엇입니까?

기업이 공급망 아웃소싱에 성공하려면 여러 가지 요소를 고려해야합니다. 물류 공급 업체에 공급망 관리를 효과적으로 전달하는 가장 좋은 팁은 지식과 커뮤니케이션입니다. 회사는 현재의화물 흐름 시스템을 철저히 이해하고 외부 당사자가 효율성을 가져오고 비용을 절감 할 수 있는지 여부를 결정해야합니다. 공급 업체를 선정하면 지속적인 커뮤니케이션 및 팀워크를 통해 공급망 아웃소싱 작업을 수행 할 수 있습니다.

공급망 아웃소싱을 고려하기 전에 아웃소싱이 현재 운영에 어떻게 도움이되는지에 대한 자세한 연구를 수행해야합니다. 타사 물류 회사를 사용하여 공급망 운영을 관리하면 회사가 핵심 역량에 집중할 수 있어야합니다. 효과적인 공급망 아웃소싱은화물 흐름의 중단을 줄이고 회사가 더 나은 고객 서비스를 제공 할 수 있도록해야합니다. 대부분의 회사는 운송 비용을 낮추기 위해 증기선 및 트럭 회사와 프리미엄 요금을 협상 할 수있는 화물량 및 업계 지식이 부족합니다.

화물 흐름에 대한 가시성 부족 또는 고객 요구에 대한 응답 시간 단축과 같은 공급망 아웃소싱의 모든 단점을 고려해야합니다. 또한 아웃소싱이 현재 운영에 미칠 영향을 살펴 봐야합니다. 외부 공급자를 고용하면 내부 직책을 제거해야 할 수도 있습니다. 또한 프로그래머는 기존 소프트웨어를 타사 물류 제공 업체의 시스템과 통합하기 위해 적응해야 할 수도 있습니다.

현재 공급망 관리 전략을 분석해야합니다. 회사는 비용 분석을 수행하여 운송, 운송 및 창고에 소비되는 비용을 파악해야합니다. 공급망 아웃소싱을 처리하는 회사가 제공하는 가격을 비교하기 위해 측정 값을 계산할 수 있습니다. 그런 다음 회사는 절대 비용, 즉 공급망 운영 비용을 판매 또는 톤당 또는 운송 단위당 비용의 백분율로 계산해야합니다. 비즈니스의 핵심 요소이며 공급자가 해결해야하는 기능과 서비스 영역이 나열되어야합니다.

공급망 아웃소싱을 위해 고려해야 할 회사 목록을 만들 수 있습니다. 타사 물류 관리에 정통한 컨설턴트 팀이 사용 가능한 제공자를 평가하는 최선의 선택입니다. 목표와 서비스 요구 사항을 설명하기 위해 공급망 관리 회사와 회의를 예약해야합니다. 전문성 및 효율성 수준을 관찰하기 위해 제공 업체 시설을 방문해야합니다. 보고서, 추적 시스템 및 24 시간 고객 지원을 제공하여 고객에게 가시성과 감독 기능을 제공해야합니다.

가장 적합한 것으로 보이는 회사는 공급망 아웃소싱의 각 영역을 포함하여 서비스에 대한 견적을 준비해야합니다. 공급망 관리 회사의 견적은 철저한 조사를 통해 숨겨진 수수료를 찾을 수 있습니다. 일부 타사 물류 회사는 "기업 비용", "오버 헤드"또는 "부담금"과 같은 범주를 사용하여 비용을 추가합니다. 또한 재고 축소에 대한 정책과 그들이 부담하는 재정적 책임의 정도를 조사해야합니다. 그런 다음 고용 회사는 요율을 협상하고 해당 회사의 요구에 가장 잘 맞는 공급자를 선택할 수 있습니다.