공급망 아웃소싱을위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

회사가 공급망 아웃소싱으로 성공하려면 여러 가지 요인을 고려해야합니다. 공급망 관리를 물류 제공 업체에게 효과적으로 나눠주는 가장 좋은 팁에는 지식과 커뮤니케이션이 포함됩니다. 회사는 현재화물 흐름 시스템을 철저히 이해하고 외부 당사자가 효율성과 비용을 절감 할 수 있는지 여부를 결정해야합니다. 공급자가 선택된 후, 진행중인 커뮤니케이션 및 팀워크는 공급망 아웃소싱 작업을 수행 할 수 있습니다.

공급망 아웃소싱을 고려하기 전에 아웃소싱이 현재 운영에 어떻게 도움이되는지에 대한 자세한 연구가 수행되어야합니다. 공급망 운영을 관리하기 위해 타사 물류 회사를 사용하면 회사가 핵심 역량에 집중할 수 있어야합니다. 효과적인 공급망 아웃소싱은 또한화물 흐름의 중단을 줄이고 회사가 더 나은 고객 서비스를 제공 할 수 있도록해야합니다. 대부분의 회사는 프리미엄 요율을 협상하기 위해 화물량과 산업 지식이 부족합니다.

회사는 운송 비용을 낮추기 위해 증기선 및 트럭 회사는화물 흐름에 대한 가시성 부족 또는 고객 요구에 대한 응답 시간이 낮은 것과 같은 공급망 아웃소싱의 가능한 단점을 고려해야합니다. 또한 아웃소싱이 현재 작업에 미치는 영향을 살펴 봐야합니다. 외부 공급자를 고용하면 내부 위치가 제거되어야한다는 것을 의미 할 수 있습니다. 또한 프로그래머는 기존 소프트웨어를 타사 물류 제공 업체의 시스템과 통합하기 위해 적응해야 할 수도 있습니다.

현재 공급망 관리 전략을 분석해야합니다. 회사는 운송, 운송 및 창고에 소비되는 금액을 배우기 위해 비용 분석을 수행해야합니다. 공급망 아웃소싱을 처리하는 회사가 제공하는 가격을 비교하기 위해 측정을 계산할 수 있습니다. 그런 다음 회사는 절대 비용을 계산해야합니다공급망 운영 비용은 톤당 판매량 또는 톤당 또는 배송 단위 비용. 비즈니스의 핵심 요소 인 기능 및 서비스 영역은 제공자가 해결해야합니다.

공급망 아웃소싱을 위해 고려해야 할 회사 목록을 만들 수 있습니다. 타사 물류 관리에 대해 잘 알고있는 컨설턴트 팀이 가용 공급자를 평가하기위한 최선의 선택입니다. 목표와 서비스 요구 사항을 설명하기 위해 공급망 관리 회사와 회의가 예약되어야합니다. 전문성과 효율성의 수준을 관찰하기 위해 제공자 시설의 방문을 수행해야합니다. 고객에게 가시성과 감독을 제공하기 위해 보고서, 추적 시스템 및 24 시간 고객 지원을 제공해야합니다.

가장 적합한 회사는 공급망 아웃소싱의 각 영역을 포함하여 서비스에 대한 견적을 준비하도록 요청해야합니다. 공급망 관리 동반자의 인용문숨겨진 수수료를 찾기 위해 S를 철저히 검사 할 수 있습니다. 일부 타사 물류 회사는 "기업 비용", "오버 헤드"또는 "부담 요금"과 같은 범주를 사용하여 비용을 추가합니다. 또한 재고 수축에 대한 그들의 정책과 그들이 얼마나 많은 재정적 책임을 검토 해야하는지. 채용 회사는 요금을 협상하고 회사의 요구를 가장 잘 충족시키는 제공 업체를 선택할 수 있습니다.