サプライチェーンアウトソーシングのベストヒントは何ですか？

企業がサプライチェーンのアウトソーシングで成功するためには、多くの要因を考慮する必要があります。 サプライチェーン管理をロジスティクスプロバイダーに効率的に引き渡すための最良のヒントは、知識とコミュニケーションです。 企業は、現在の貨物フローシステムを完全に理解し、外部の関係者が効率を上げて経費を削減できるかどうかを判断する必要があります。 プロバイダーが選択された後、継続的なコミュニケーションとチームワークにより、サプライチェーンのアウトソーシングが可能になります。

サプライチェーンのアウトソーシングを検討する前に、アウトソーシングが現在の業務にどのように役立つかについて詳細な調査を実施する必要があります。 サードパーティの物流会社を使用してサプライチェーンオペレーションを管理することで、会社はコアコンピテンシーに集中できるはずです。 効果的なサプライチェーンのアウトソーシングは、貨物の流れの中断を減らし、会社がより良い顧客サービスを提供できるようにする必要があります。 ほとんどの企業は、輸送コストを単独で削減するために、蒸気船ラインやトラック運送会社とプレミアムレートを交渉するための貨物量と業界知識を欠いています。

企業は、貨物の流れに対する可視性の欠如や顧客のニーズへの応答時間の短縮など、サプライチェーンのアウトソーシングに関して考えられる不利益を考慮する必要があります。 彼らはまた、アウトソーシングが現在の業務に与える影響を調べるべきです。 外部のプロバイダーを雇うと、内部のポジションを排除する必要があるかもしれません。 また、プログラマーは、サードパーティのロジスティクスプロバイダーのシステムと統合するために、既存のソフトウェアを適応させる必要があるかもしれません。

現在のサプライチェーン管理戦略を分析する必要があります。 企業は、コスト分析を実行して、出荷、輸送、および倉庫保管にどのくらいの費用がかかっているかを知る必要があります。 測定値を計算して、サプライチェーンのアウトソーシングを扱う企業が提供する価格を比較できます。 次に、企業は絶対コストを計算する必要があります。これは、サプライチェーンオペレーションのコストを売上高の割合またはトンまたは出荷単位あたりのコストとして表したものです。 ビジネスの重要な要素であり、プロバイダーが対応する必要がある機能とサービスエリアをリストする必要があります。

サプライチェーンのアウトソーシングを検討する企業のリストを作成できます。 サードパーティのロジスティクス管理に精通したコンサルタントのチームは、利用可能なプロバイダーを評価するための最良の選択です。 サプライチェーン管理会社との会議をスケジュールして、目的とサービス要件を説明する必要があります。 プロフェッショナリズムと効率のレベルを観察するために、プロバイダーの施設を訪問する必要があります。 レポート、追跡システム、24時間体制のカスタマーサポートを提供して、顧客に可視性と監視を提供する必要があります。

最適と思われる企業は、サプライチェーンのアウトソーシングの各分野を含め、サービスの見積もりを作成するよう依頼する必要があります。 サプライチェーン管理会社からの見積もりは、隠れた料金を探すために徹底的に調べることができます。 一部のサードパーティの物流会社は、「企業経費」、「間接費」、「負担率」などのカテゴリを使用してコストを追加しています。 また、在庫の縮小に関する方針と、彼らが負担する経済的責任についても検討する必要があります。 その後、雇用会社は料金を交渉し、その会社のニーズに最適なプロバイダーを選択できます。