サプライチェーンアウトソーシングの最良のヒントは何ですか？

企業がサプライチェーンのアウトソーシングで成功するためには、多くの要因を考慮する必要があります。サプライチェーン管理をロジスティクスプロバイダーに効果的に引き渡すための最良のヒントには、知識とコミュニケーションが含まれます。企業は、現在の貨物フローシステムを徹底的に理解し、外部の当事者が効率をもたらし、費用を削減できるかどうかを決定する必要があります。プロバイダーが選択された後、継続的なコミュニケーションとチームワークはサプライチェーンのアウトソーシング作業を行うことができます。

サプライチェーンのアウトソーシングを検討する前に、アウトソーシングが現在の運用にどのように利益をもたらすかについて詳細な研究を実施する必要があります。サードパーティの物流会社を使用してサプライチェーン運用を管理することで、会社がコアコンピテンシーに集中できるようになります。また、効果的なサプライチェーンアウトソーシングは、貨物の流れの中断を減らし、会社がより良い顧客サービスを提供できるようにする必要があります。ほとんどの企業は、プレミアムレートを交渉するために貨物量と業界の知識を欠いています蒸気船のラインとトラック輸送会社は、輸送コストを自ら削減するために。また、アウトソーシングが現在の操作に与える影響を調べる必要があります。外部プロバイダーを雇うことは、内部のポジションを排除する必要があることを意味する場合があります。また、プログラマーは、既存のソフトウェアを調整して、サードパーティのロジスティクスプロバイダーのシステムと統合する必要がある場合があります。

現在のサプライチェーン管理戦略を分析する必要があります。企業は、送料、輸送、倉庫に費やされる金額を学ぶために、コスト分析を実行する必要があります。測定値を計算して、サプライチェーンのアウトソーシングを処理する企業が提供する価格を比較できます。その後、企業は絶対コストを計算する必要がありますサプライチェーンの運用のコストは、1トンあたりの販売またはコストまたは輸送ユニットの割合です。ビジネスの重要な要素であり、プロバイダーが対処する必要がある機能とサービス領域をリストする必要があります。

サプライチェーンのアウトソーシングについて考慮すべき企業のリストを作成できます。サードパーティのロジスティクス管理に精通しているコンサルタントのチームは、利用可能なプロバイダーを評価するための最良の選択です。会議は、目標とサービス要件を説明するために、サプライチェーン管理会社とスケジュールする必要があります。プロ意識と効率のレベルを観察するために、プロバイダーの施設での訪問を実施する必要があります。レポート、追跡システム、24時間のカスタマーサポートを提供して、顧客に可視性と監視を提供する必要があります。

最も適切と思われる企業は、サプライチェーンのアウトソーシングの各分野を含む、サービスの見積もりを準備するように求められるべきです。サプライチェーン管理の仲間からの引用Sを徹底的に調べて、隠された料金を探すことができます。一部のサードパーティのロジスティクス企業は、「企業費」、「オーバーヘッド」、または「負担率」などのカテゴリを使用してコストを追加します。また、在庫の縮小に関する彼らのポリシーと、彼らが負担する財政的責任の量を調べる必要があります。その後、雇用会社は料金を交渉し、その会社のニーズを最もよく満たすプロバイダーを選択できます。