Was sind die besten Tipps für Supply Chain Outsourcing?
Damit Unternehmen mit Supply Chain Outsourcing erfolgreich sind, müssen sie eine Reihe von Faktoren berücksichtigen. Die besten Tipps, um Supply Chain Management effektiv an einen Logistikdienstleister zu übergeben, sind Wissen und Kommunikation. Unternehmen müssen ihr derzeitiges Frachtflusssystem genau kennen und entscheiden, ob eine externe Partei Effizienzsteigerungen und Kosteneinsparungen erzielen kann. Nachdem ein Anbieter ausgewählt wurde, kann durch kontinuierliche Kommunikation und Teamarbeit das Outsourcing der Lieferkette funktionieren.
Bevor das Outsourcing der Lieferkette in Betracht gezogen wird, sollte eine detaillierte Studie durchgeführt werden, inwiefern das Outsourcing dem laufenden Betrieb zugute kommen würde. Durch die Verwendung eines Logistikunternehmens eines Drittanbieters für das Management von Lieferkettenvorgängen sollte es dem Unternehmen möglich sein, sich auf die Kernkompetenzen zu konzentrieren. Ein effektives Outsourcing der Lieferkette sollte auch Unterbrechungen des Güterverkehrs verringern und dem Unternehmen einen besseren Kundenservice ermöglichen. Den meisten Unternehmen fehlen Frachtvolumen und Branchenkenntnisse, um mit Dampfschifflinien und Speditionen Prämiensätze auszuhandeln, um die Transportkosten selbst zu senken.
Unternehmen müssen mögliche Nachteile beim Outsourcing von Lieferketten berücksichtigen, z. B. mangelnde Transparenz über den Frachtfluss oder kürzere Reaktionszeiten auf Kundenbedürfnisse. Sie sollten auch die Auswirkungen des Outsourcings auf den laufenden Betrieb untersuchen. Die Einstellung eines externen Anbieters könnte bedeuten, dass interne Positionen beseitigt werden müssen. Außerdem müssen Programmierer möglicherweise vorhandene Software anpassen, um sie in das System eines Drittanbieter-Logistikdienstleisters zu integrieren.
Die aktuelle Supply Chain Management-Strategie sollte analysiert werden. Unternehmen sollten eine Kostenanalyse durchführen, um zu erfahren, wie viel für Versand, Transport und Lagerung ausgegeben wird. Eine Messung kann berechnet werden, um die Preise zu vergleichen, die von Unternehmen angeboten werden, die sich mit dem Outsourcing von Lieferketten befassen. Die Unternehmen sollten dann die absoluten Kosten berechnen, dh die Kosten für den Betrieb der Lieferkette als Prozentsatz des Umsatzes oder der Kosten pro Tonne oder Versandeinheit. Die Funktionen und Servicebereiche, die Schlüsselelemente des Geschäfts sind und von einem Anbieter angesprochen werden müssen, sollten aufgelistet werden.
Es kann eine Liste von Unternehmen erstellt werden, die für das Outsourcing der Lieferkette in Betracht gezogen werden müssen. Ein Team von Beratern, die sich mit Logistikmanagement von Drittanbietern auskennen, ist die beste Wahl, um verfügbare Anbieter zu bewerten. Treffen mit den Supply Chain Management-Unternehmen sollten geplant werden, um die Ziele und Serviceanforderungen zu erläutern. Besuche bei Anbietern sollten durchgeführt werden, um das Niveau der Professionalität und Effizienz zu beobachten. Sie sollten Berichte, Nachverfolgungssysteme und einen 24-Stunden-Kundensupport anbieten, um ihren Kunden Transparenz und Übersicht zu bieten.
Die am besten geeigneten Unternehmen sollten gebeten werden, ein Angebot für ihre Dienstleistungen zu erstellen, einschließlich aller Bereiche des Outsourcings der Lieferkette. Die Angebote der Supply-Chain-Management-Unternehmen können gründlich nach versteckten Gebühren durchsucht werden. Einige Logistikunternehmen von Drittanbietern verwenden Kategorien wie "Unternehmensausgaben", "Gemeinkosten" oder "Belastungsrate", um die Kosten zu erhöhen. Außerdem sollten ihre Richtlinien zur Bestandsverringerung und ihre finanzielle Verantwortung geprüft werden. Das anstellende Unternehmen kann dann Tarife aushandeln und den Anbieter auswählen, der die Anforderungen des Unternehmens am besten erfüllt.