Vilka är de bästa tipsna för outsourcing av leveranskedjor?
För att företag ska lyckas med outsourcing av leveranskedjor måste de ta hänsyn till ett antal faktorer. De bästa tipsna för att effektivt dela ut hantering av leveranskedjor till en logistikleverantör är kunskap och kommunikation. Företag måste ha en grundlig förståelse för sitt nuvarande godströmssystem och besluta om en extern part kan få effektivitet och minska kostnaderna. När en leverantör har valts kan pågående kommunikation och teamarbete göra outsourcing av leverantörskedjan.
Innan man överväger outsourcing av leverantörskedjor bör en detaljerad studie genomföras om hur outsourcing skulle gynna den nuvarande verksamheten. Att använda ett tredjeparts logistikföretag för att hantera leverantörskedjan bör göra det möjligt för företaget att fokusera på kärnkompetenser. Effektiv outsourcing av leveranskedjor bör också minska avbrott i fraktflödet och göra det möjligt för företaget att erbjuda bättre kundservice. De flesta företag saknar godsvolymer och branschkunskap för att förhandla om premiumsatser med ångfartygslinjer och lastbilsföretag för att sänka transportkostnaderna på egen hand.
Företag måste överväga eventuella nackdelar med outsourcing av leveranskedjor, till exempel brist på synlighet över godströmmen eller lägre responstid för kundernas behov. De bör också titta på effekterna som outsourcing skulle ha på den nuvarande operationen. Att anställa en extern leverantör kan innebära att interna positioner måste elimineras. Programmerare kan också behöva anpassa befintlig programvara för att integreras med en tredjeparts logistikleverantörs system.
Den nuvarande strategin för hantering av leveranskedjan bör analyseras. Företag bör göra en kostnadsanalys för att lära sig hur mycket som spenderas på frakt, transport och lager. En mätning kan beräknas för att jämföra priser som erbjuds av företag som hanterar outsourcing av leveranskedjan. Företag bör sedan beräkna absoluta kostnader, vilket är kostnaden för leverantörskedjan i procent av försäljningen eller kostnaden per ton eller fraktenhet. De funktioner och serviceområden som är viktiga delar av verksamheten och måste tas upp av en leverantör bör listas.
En lista över företag att överväga för outsourcing av leveranskedjor kan skapas. Ett team av konsulter som är kunniga inom tredjeparts logistikhantering är det bästa valet att utvärdera tillgängliga leverantörer. Möten bör planeras med leverantörskedjan för att förklara målen och servicekraven. Besök hos leverantörernas anläggningar bör genomföras för att observera nivån på professionalism och effektivitet. De bör erbjuda rapporter, spårningssystem och 24-timmars kundsupport för att ge synlighet och övervakning till sina kunder.
De företag som verkar lämpligast bör uppmanas att förbereda en offert för sina tjänster, inklusive varje område inom outsourcing av leverantörskedjor. Citat från leverantörskedjeföretag kan granskas noggrant för att leta efter dolda avgifter. Vissa tredjeparts logistikföretag använder kategorier som en "företagskostnad", "omkostnad" eller "belastningsgrad" för att lägga till kostnader. Dessutom bör deras politik för lagerkrympning och hur mycket ekonomiskt ansvar de bär undersökas. Det anställande företaget kan sedan förhandla om priser och välja den leverantör som bäst uppfyller företagets behov.