포로 시장이란 무엇입니까?

포로 시장은 상품 및 서비스 구매와 관련하여 소비자가 옵션을 제한하는 모든 유형의 시장 상황입니다. 관련 상품 및 서비스를 생산하는 소수의 회사, 독점에 의해 통제되는 시장, 또는 독창적 일 수있는 독창적 인 상품의 일부 측면을 포함하여 포로 시장이 발전 할 수있는 여러 가지 이유가 있습니다. 하나 또는 두 개의 공급 업체에서만 얻을 수 있습니다. 반드시 부정적인 상황은 아니지만, 포로 시장 내에서 포로 청중의 구성원이되는 것은 더 개방적이고 다양한 유형의 시장에서 발견되지 않는 몇 가지 위험을 수반합니다.

포로 시장의 가장 일반적인 예 중 하나는 주어진 시장에서 모든 소비자의 요구를 충족시키는 유일한 공급자가있는 상황과 관련이 있습니다. 예를 들어, 특정 지역 내에 전기 서비스를 제공하는 공급 업체가 하나만있는 경우 독점이 존재하며 소비자는 해당 공급 업체의 고객을 유지하는 것 외에 다른 선택권이 없습니다. 마찬가지로 특정 상품 및 서비스가 주 소유 및 운영 기관에서만 제공되는 경우 소비자는 해당 기관에서 판매하는 제품을 사용하려는 경우 실제로 선택할 수 없습니다.

유사한 유형의 포로 시장이 올리고 폴리로 알려져 있습니다. 이 시나리오에서는 시장이 소수의 회사에 의해 지배되고 다른 회사와의 경쟁의 여지가 상당히 제한됩니다. 즉,이 소규모 회사 그룹은 가격과 공급을 어느 정도 통제 할 수 있으며 소비자는 해당 비즈니스 그룹 이외의 다른 사람으로부터 제품을 보호 할 수있는 대안이 거의 없습니다.

때때로, 소비자가 해당 제품에 고유 한 교체 부품을 계속 찾아 와야하는 방식으로 상품을 제작하는 제조업체가 포로 시장을 만듭니다. 예를 들어, 섬유 회사가 생산에 사용할 기계를 구매하고 해당 기계의 구성 요소가 기계를 제조 한 동일한 회사에서만 제조하는 경우 다른 기계를 구입할 수있는 옵션이 없습니다. 최종 결과는 고객이 제조업체가 청구하는 가격에 관계없이 지불하거나 기계류에 대한 전체 투자를 잃을 위험을 감수해야하는 상황입니다.

경우에 따라 모회사가 모든 위성 회사가 모회사에서 제품을 구매하도록 요구할 때 조임 시장이 만들어집니다. 즉, 컨퍼런스 브리지를 제조하는 업체가 전화 회의소를 소유하고있는 경우, 다른 제조업체가 만든 브리지가 더 비용 효율적이더라도 해당 뷰러는 부모로부터 브리징 장비를 구매할 수밖에 없습니다. 이 접근법은 위성 회사의 수익성을 희생 시키면서도 부모의 수익을 건강하게 유지하는 데 도움이됩니다.