¿Cuáles son los diferentes objetivos de gestión del rendimiento?
Los objetivos de gestión del desempeño primario incluyen descubrir las fortalezas y debilidades de los empleados y departamentos y encontrar formas de remediar las deficiencias. Esto se puede hacer teniendo evaluaciones trimestrales o anuales de la producción de los empleados, así como la capacidad general de la compañía para cumplir con los objetivos. A menudo, después de una evaluación, habrá reuniones generalizadas de la empresa en las que los gerentes y los empleados pueden discutir preocupaciones y soluciones a los problemas.
Uno de los principales objetivos de gestión del desempeño es descubrir dónde una empresa y sus empleados se están quedando cortos. Esto se puede hacer al observar las ganancias obtenidas, los nuevos clientes adquiridos y qué empleados contribuyeron más a hacer que estas cosas sucedan. Los trabajadores que no han contribuido lo suficiente pueden recibir asesoramiento sobre cómo mejorar el rendimiento.
A menudo, el desempeño de un empleado se basa en la producción de trabajo que ha realizado, así como la cantidad de tiempo dedicado a trabajar. Aunque el tiempo que pasa en una oficina no es el máximoCásica de medir el desempeño, muchas compañías aún trabajan con la noción de que los mejores empleados dedican más horas. Dicho esto, medir la producción del trabajo y la precisión del trabajo completado es una forma mucho mejor de medir la productividad de los empleados.
Los objetivos de gestión del desempeño también incluyen la evaluación general de una empresa y su capacidad para seguir adelante con la configuración y el alcance de los objetivos. El objetivo general de cualquier empresa es crecer en términos de ingresos. Otros objetivos pueden ser obtener una clientela más o específica, contratar nuevos talentos y desarrollar nuevos productos. Una empresa generalmente puede determinar fácilmente cuáles de estos objetivos se han cumplido, porque son cosas que se pueden ver o calcular. Sin embargo, descubrir las razones por las cuales no se cumplieron ciertos objetivos no siempre es tan fácil de descifrar.
La incapacidad de una empresa para cumplir con los objetivos generalmente se debe a la mala planificación, una mala implementación,Liderazgo deficiente o desempeño pobre de los empleados. Los factores económicos también pueden desempeñar un papel importante, pero es mejor que las empresas se concentren en circunstancias que no están fuera de su control. Ayudar a los empleados a mantenerse motivados y mejorar el rendimiento es lo mejor de mejorar la producción general de una empresa.
Otro de los objetivos de gestión del desempeño más importantes es remediar cualquier situación que esté obstaculizando el crecimiento de la compañía. Esto puede incluir reemplazar a los empleados de bajo rendimiento, desarrollar nuevas estrategias para alcanzar objetivos y ganar nuevos clientes, así como discutir qué estrategias han funcionado en el pasado. Para que se cumplan los objetivos de gestión del desempeño, y para mejorar el rendimiento de la empresa en general, cada empleado debe trabajar con los miembros del equipo para desarrollar nuevas técnicas e implementar cambios.