Jaké jsou různé cíle řízení výkonu?

Mezi hlavní cíle řízení výkonu patří odhalování silných a slabých stránek zaměstnanců a oddělení a hledání způsobů, jak napravit nedostatky. To lze dosáhnout čtvrtletním nebo ročním hodnocením zaměstnanecké produkce a celkovou schopností společnosti splnit cíle. Po vyhodnocení budou často probíhat rozsáhlá firemní setkání, kde manažeři a zaměstnanci mohou diskutovat o problémech a řešeních problémů.

Jedním z hlavních cílů řízení výkonnosti je zjistit, kde společnost a její zaměstnanci zaostávají. Toho lze dosáhnout sledováním zisků, získaných nových klientů a toho, kteří zaměstnanci nejvíce přispěli k realizaci těchto věcí. Pracovníci, kteří nepřispěli dostatečně, mohou být informováni o tom, jak zlepšit výkon.

Výkon zaměstnance je často založen na výkonu práce, kterou vykonal, a na množství času stráveného prací. Přestože čas strávený v kanceláři není nejpřesnějším způsobem měření výkonu, mnoho společností stále pracuje s představou, že lepší zaměstnanci vkládají delší hodiny. Měření výkonu práce a přesnosti dokončené práce je mnohem lepší způsob měření produktivity zaměstnanců.

Cíle řízení výkonnosti zahrnují také celkové hodnocení společnosti a její schopnost následovat při stanovování a dosahování cílů. Celkovým cílem každé společnosti je růst z hlediska výnosů. Dalšími cíli mohou být získání více nebo konkrétnější klientely, najmutí nových talentů a vývoj nových produktů. Společnost může obecně snadno určit, které z těchto cílů byly splněny, protože jsou to věci, které lze vidět nebo spočítat. Zjistit důvody, proč určité cíle nebyly splněny, však není vždy tak snadné rozluštit.

Neschopnost společnosti plnit cíle je obecně způsobena špatným plánováním, špatnou implementací, špatným vedením a špatným výkonem zaměstnanců. Velkou roli mohou hrát také ekonomické faktory, ale pro podniky je nejlepší se zaměřit na okolnosti, které nejsou mimo jejich kontrolu. Pomáhat zaměstnancům zůstat motivovaní a zlepšovat výkon je to nejlepší pro zlepšení celkového výkonu společnosti.

Dalším z nejdůležitějších cílů řízení výkonnosti je napravit všechny situace, které brání růstu společnosti. To může zahrnovat nahrazování nedostatečně výkonných zaměstnanců, vývoj nových strategií pro dosažení cílů a získávání nových klientů, jakož i diskuzi o tom, které strategie fungovaly v minulosti. Aby bylo možné dosáhnout cílů řízení výkonnosti a celkově zlepšit výkon společnosti, musí každý zaměstnanec spolupracovat se členy týmu na vývoji nových technik a zavádění změn.