さまざまなパフォーマンス管理目標は何ですか？

主要なパフォーマンス管理の目的には、従業員と部門の長所と短所を明らかにし、欠点を改善する方法を見つけることが含まれます。これは、従業員の出力の四半期または年次評価と、目標を達成する会社の全体的な能力を持つことで行うことができます。多くの場合、評価の後、マネージャーと従業員が問題の懸念や解決策について議論できる広範な会社の会議があります。

主なパフォーマンス管理目標の1つは、会社とその従業員が不足している場所を発見することです。これは、獲得した利益、新しいクライアントが買収し、どの従業員がこれらのことを実現するために最も貢献したかを調べることで行うことができます。十分に貢献していない労働者は、パフォーマンスを改善する方法についてカウンセリングを受けることができます。

しばしば、従業員のパフォーマンスは、彼または彼女が成し遂げた仕事の出力と、仕事に費やされる時間に基づいています。オフィスで過ごした時間は最も多くではありませんがパフォーマンスを測定する方法で、多くの企業は、より良い従業員がより長い時間を費やすという概念に取り組んでいます。とはいえ、作業の生産量と完了した作業の精度を測定することは、従業員の生産性を測定するはるかに優れた方法です。

パフォーマンス管理の目的には、企業の全体的な評価と、目標を設定して到達する能力も含まれます。企業の全体的な目標は、収益の面で成長することです。他の目標は、より多くまたは特定の顧客を獲得し、新しい才能を雇い、新しい製品を開発することです。企業は一般に、これらの目標のどれが満たされているかを簡単に判断できます。なぜなら、それらは見たり計算できるものであるからです。ただし、特定の目標が満たされなかった理由を発見することは、必ずしも解読しやすいとは限りません。

企業が目標を達成できないことは、一般的に計画不良、実装の低下によるものです。リーダーシップが悪い、または従業員のパフォーマンスが悪い。経済的要因も大きな役割を果たすことができますが、企業が制御を超えていない状況に集中することが最善です。従業員がやる気を維持し、パフォーマンスを向上させるのを支援することは、企業の全体的な出力を改善するのに最適です。

最も重要なパフォーマンス管理の目的の1つは、企業の成長を妨げている状況を改善することです。これには、パフォーマンスの低い従業員の交換、目標を達成するための新しい戦略の開発、新しいクライアントの獲得、過去にどの戦略が機能してきたかを議論することが含まれます。パフォーマンス管理の目標を達成し、企業全体のパフォーマンスを向上させるためには、各従業員がチームメンバーと協力して新しいテクニックを開発し、変更を実装する必要があります。