さまざまなパフォーマンス管理の目的は何ですか？

パフォーマンス管理の主な目的には、従業員と部門の長所と短所を明らかにし、欠点を改善する方法を見つけることが含まれます。 これは、従業員の生産量の四半期または年次評価と、目標を達成する会社全体の能力を評価することで実現できます。 多くの場合、評価後、管理者と従業員が問題の懸念と解決策について話し合うことができる広範な企業会議があります。

パフォーマンス管理の主な目的の1つは、会社とその従業員が不足している場所を発見することです。 これは、獲得した利益、獲得した新しいクライアント、およびこれらのことを実現するために最も貢献した従業員を調べることで実行できます。 十分に貢献していない労働者は、パフォーマンスを改善する方法について助言を受けることがあります。

多くの場合、従業員のパフォーマンスは、仕事に費やした時間だけでなく、行った仕事の成果にもとづいています。 オフィスで過ごす時間は、パフォーマンスを測定する最も正確な方法ではありませんが、多くの企業は、優秀な従業員がより長い時間を費やすという考えに取り組んでいます。 とはいえ、仕事の成果と完了した仕事の正確さを測定することは、従業員の生産性を測定するはるかに良い方法です。

パフォーマンス管理の目標には、企業の全体的な評価と、目標を設定して達成することをフォローする能力も含まれます。 あらゆる企業の全体的な目標は、収益の面で成長することです。 他の目標は、より多くのまたは特定の顧客を獲得し、新しい才能を雇い、新製品を開発することです。 企業は一般に、これらの目標のうちどれが達成されたかを簡単に判断できます。これは、目標を確認または計算できるものだからです。 しかし、特定の目標が達成されなかった理由を発見することは、必ずしも簡単に解読できるとは限りません。

企業が目標を達成できないのは、一般的に計画の不備、実装の不備、リーダーシップの不備、または従業員のパフォーマンスの不備によるものです。 経済的要因も大きな役割を果たす可能性がありますが、企業が制御できない状況に焦点を当てることが最善です。 従業員のやる気を維持し、パフォーマンスを向上させることは、企業の全体的な成果を向上させるための最善策です。

パフォーマンス管理の最も重要な目標のもう1つは、企業の成長を妨げる状況を改善することです。 これには、業績の低い従業員の交代、目標を達成して新しいクライアントを獲得するための新しい戦略の開発、過去にどの戦略が効果的かを議論することが含まれます。 パフォーマンス管理の目標を達成し、会社全体のパフォーマンスを向上させるために、各従業員はチームメンバーと協力して新しい手法を開発し、変更を実施する必要があります。