Vilka är de olika målen för prestationshantering?

De primära målen för resultathantering inkluderar att upptäcka styrkor och svagheter hos anställda och avdelningar och hitta sätt att avhjälpa brister. Detta kan göras genom att göra kvartalsvis eller årlig utvärdering av anställdas produktion samt företagets övergripande förmåga att uppfylla mål. Efter en utvärdering kommer det ofta att finnas breda företagsmöten där chefer och anställda kan diskutera problem och lösningar på problem.

Ett av de viktigaste målen för resultathantering är att upptäcka var ett företag och dess anställda kommer till kort. Detta kan göras genom att titta på intjänade vinster, förvärva nya kunder och vilka anställda som har bidragit mest till att få dessa saker att hända. Arbetstagare som inte har bidragit tillräckligt kan få råd om hur de kan förbättra prestandan.

Ofta är en anställds resultat baserat på resultatet för det arbete han eller hon har gjort, liksom hur mycket tid som arbetats. Även om tidsbruk på ett kontor inte är det mest exakta sättet att mäta prestanda, arbetar många företag fortfarande med tanken att bättre anställda lägger längre timmar. Som sagt är att mäta arbetets resultat och noggrannheten i det slutförda arbetet är ett mycket bättre sätt att mäta anställdas produktivitet.

Målen för resultathantering inkluderar också den övergripande utvärderingen av ett företag och dess förmåga att följa med att sätta och nå mål. Det övergripande målet för alla företag är att växa i form av intäkter. Andra mål kan vara att få mer eller specifik kundkrets, anställa ny talang och utveckla nya produkter. Ett företag kan i allmänhet enkelt bestämma vilka av dessa mål som har uppnåtts, eftersom det är saker som kan ses eller beräknas. Att upptäcka orsakerna till att vissa mål inte uppnåddes är dock inte alltid lika lätt att dechiffrera.

Ett företags oförmåga att uppfylla mål beror generellt på dålig planering, dåligt genomförande, dåligt ledarskap eller dålig anställdas prestanda. Ekonomiska faktorer kan också spela en stor roll, men det är bäst för företagen att fokusera på omständigheter som inte ligger utanför deras kontroll. Att hjälpa anställda att vara motiverade och förbättra prestanda är det bästa för att förbättra företagets totala produktion.

Ett annat av de viktigaste målen för resultathantering är att avhjälpa alla situationer som hindrar företagens tillväxt. Detta kan inkludera ersättning av underpresterande anställda, utveckling av nya strategier för att nå mål och få nya kunder, samt att diskutera vilka strategier som har fungerat tidigare. För att målen för prestationshantering ska kunna uppnås och för att förbättra företagets prestanda totalt sett måste varje anställd arbeta med teammedlemmar för att utveckla nya tekniker och genomföra förändringar.