다른 성과 관리 목표는 무엇입니까?

주요 성과 관리 목표에는 직원 및 부서의 강점과 약점을 발견하고 단점을 해결하는 방법을 찾는 것이 포함됩니다. 이는 분기 별 또는 연간 직원 산출량과 회사의 전체 목표 달성 능력을 평가하여 수행 할 수 있습니다. 종종 평가 후에 관리자와 직원이 문제에 대한 우려와 해결책을 논의 할 수있는 광범위한 회사 회의가있을 것입니다.

주요 성과 관리 목표 중 하나는 회사와 직원이 부족한 부분을 찾는 것입니다. 이를 위해서는 수익, 신규 고객 확보 및 이러한 직원들이 가장 많이 기여한 직원을 살펴볼 수 있습니다. 충분히 기여하지 않은 근로자는 성과 향상 방법에 대해 상담을받을 수 있습니다.

종종 직원의 성과는 수행 한 작업의 결과와 작업 시간의 양을 기준으로합니다. 사무실에서 보낸 시간이 성능을 측정하는 가장 정확한 방법은 아니지만 많은 회사에서는 여전히 더 나은 직원이 더 오랜 시간을 투입한다는 개념을 사용합니다. 즉, 작업 결과와 완료된 작업의 정확성을 측정하는 것이 직원 생산성을 측정하는 훨씬 좋은 방법입니다.

성과 관리 목표에는 회사의 전반적인 평가와 목표 설정 및 달성에 따르는 능력도 포함됩니다. 모든 회사의 전반적인 목표는 수익 측면에서 성장하는 것입니다. 다른 목표는 더 많은 또는 특정 고객을 확보하고 새로운 인재를 고용하며 새로운 제품을 개발하는 것입니다. 회사는 일반적으로 이러한 목표 중 무엇을 보았거나 계산할 수 있는지에 따라 어떤 목표가 달성되었는지 쉽게 판단 할 수 있습니다. 그러나 특정 목표를 달성하지 못한 이유를 발견하는 것이 항상 해독하기 쉬운 것은 아닙니다.

회사가 목표를 달성 할 수없는 것은 일반적으로 계획이 좋지 않거나, 구현이 좋지 않고, 리더십이 열악하거나, 직원 성과가 좋지 않기 때문입니다. 경제적 요인도 큰 역할을 할 수 있지만 기업이 통제 할 수없는 환경에 집중하는 것이 가장 좋습니다. 직원의 동기를 유지하고 성과를 향상시킬 수 있도록 돕는 것이 회사의 전체 성과를 향상시키는 데 가장 좋습니다.

가장 중요한 성과 관리 목표 중 하나는 회사 성장을 방해하는 상황을 해결하는 것입니다. 여기에는 성과가 저조한 직원 교체, 목표 달성을위한 새로운 전략 개발 및 새로운 고객 확보, 과거에 어떤 전략이 효과가 있었는지 논의하는 것이 포함될 수 있습니다. 성과 관리 목표를 달성하고 회사 성과를 전반적으로 개선하기 위해 각 직원은 팀원과 협력하여 새로운 기술을 개발하고 변화를 구현해야합니다.