¿Cuáles son las diferentes técnicas de gestión del rendimiento?
Las técnicas de gestión del desempeño son formas en que un empleador ayuda a mantener y promover el desempeño eficiente de los empleados. Estos pueden variar desde seleccionar filosofías de gestión de empleados hasta adoptar herramientas de seguimiento de rendimiento técnico hasta promulgar políticas formales. Las técnicas de gestión del desempeño también son métodos por los cuales un empleador ayuda a evitar prácticas ilegales.
La gestión del rendimiento a menudo comienza con asegurarse de que los empleados tengan descripciones formales de trabajo. La falta de definición en torno a los roles y responsabilidades a menudo conduce a una disminución de la eficiencia, redundancias, roles faltantes o confusión general. Tener una descripción formal del trabajo también permite evaluaciones más suaves de los empleados, ya que las expectativas y responsabilidades se definen claramente desde el principio.
A continuación, un empleador debe asegurarse de que los empleados sepan cómo hacer sus trabajos y tener recursos para ayudarlos a hacer su trabajo mejor. Por lo general, los empleadores usan programas de tutoría y capacitación para realizar estas tareas. Algunas empresas específicasLly asigna empleados superiores a los junior con el requisito de reunirse regularmente, mientras que otras compañías fomentan relaciones de tutoría más informales. Los programas de capacitación también difieren ampliamente; Algunas compañías requieren que se tomen cursos específicos o que se completen un cierto número de unidades cada año, mientras que otras compañías ofrecen recursos de capacitación a sus empleados con pocas pautas formales.
Mantener revisiones regulares de desempeño y trabajar con empleados en planes y objetivos de desarrollo personalizados es otra forma de ayudar a mejorar el rendimiento. La formalidad de una revisión del desempeño brinda al empleador la oportunidad de hablar con los empleados sobre patrones de comportamiento en lugar de solo abordar situaciones específicas. Trabajar en un plan de desarrollo de desempeño individual también ayuda a mantener tanto al empleador como a los empleados enfocados en lo que el empleado necesita para crecer en su trabajo.
empleadores also Utilice diferentes modelos de compensación para ayudar a mantener y fomentar el rendimiento superior. Los aumentos salariales, los bonos y los beneficios especiales son premios comunes cuando los empleados establecen objetivos de rendimiento definidos o superan las expectativas de la gerencia. Sin embargo, las empresas deben tener cuidado al asignar dinero al comportamiento, asegurándose de que sea el comportamiento correcto que sean gratificantes y que las recompensas y los comportamientos tienen un impacto beneficioso general en el desempeño de la compañía.
Más allá de las técnicas básicas de gestión del rendimiento básicas, muchos expertos teorizan sobre qué técnicas y filosofías específicas funcionan mejor en qué tipos de empresas. Las técnicas de gestión del desempeño varían ampliamente en función de si también tienen en cuenta los tipos de personalidad, los estilos de conflicto y las normas de comunicación de diferentes individuos. El contribuyente individual vs. Gerente también es una distinción a menudo se tiene en cuenta al establecer técnicas.