다른 성능 관리 기술은 무엇입니까?

성과 관리 기술은 고용주가 효율적인 직원 성과를 유지하고 홍보하는 데 도움이되는 방법입니다. 이는 직원 관리 철학 선택부터 기술 성능 추적 도구 채택에 이르기까지 공식 정책을 제정하는 것까지 다양합니다. 성과 관리 기술은 또한 고용주가 불법적 인 관행을 방지하는 데 도움이되는 방법입니다.

성과 관리는 종종 직원이 공식적인 직업 설명을 갖도록 시작합니다. 역할과 책임에 대한 정의 부족은 종종 효율성, 중복성, 누락 된 역할 또는 일반적인 혼란을 감소시킵니다. 공식적인 직무 설명을 갖추면 예상과 책임이 처음부터 명확하게 정의되기 때문에 더 부드러운 직원 평가도 가능합니다.

다음으로, 고용주는 직원이 업무를 수행하는 방법을 알고 업무를 개선 할 수있는 자원을 갖도록해야합니다. 일반적으로 고용주는 멘토링 및 교육 프로그램을 사용하여 이러한 작업을 수행합니다. 일부 회사는 specipa나는 정기적으로 만나야하는 반면, 다른 회사는보다 캐주얼 한 멘토링 관계를 장려하는 반면, 선임 직원을 주니어 직원에게 할당합니다. 훈련 프로그램도 크게 다릅니다. 일부 회사는 매년 특정 과정을 수강하거나 특정 수의 유닛을 완료 해야하는 반면, 다른 회사는 공식적인 지침이 거의없는 직원에게 교육 자원을 제공합니다.

정기적 인 성과 검토를 유지하고 개인화 된 개발 계획 및 목표에 대해 직원들과 협력하는 것은 성과를 향상시키는 데 도움이되는 또 다른 방법입니다. 성과 검토의 형식은 고용주에게 특정 상황을 다루지 않고 행동 패턴에 대해 직원들과 대화 할 수있는 기회를 제공합니다. 개별 성과 개발 계획을 수행하면 고용주와 직원 모두 직원이 직무에서 성장 해야하는 것에 집중할 수 있습니다.

고용주 ALSo 다른 보상 모델을 사용하여 최고 성능을 유지하고 장려합니다. 직원이 정의 된 성과 목표를 설정하거나 경영진의 기대를 초과 할 때 급여 인상, 보너스 및 특별 혜택은 일반적인 상입니다. 회사는 행동에 돈을 할당 할 때주의를 기울여야하지만, 그것이 올바른 행동인지 보상하고 보상과 행동이 회사의 성과에 전반적으로 유익한 영향을 미치는지 확인해야합니다.

위의 기본 성과 관리 기술을 넘어서, 많은 전문가들은 어떤 유형의 회사에서 어떤 특정 기술과 철학이 가장 잘 작동하는지 이론화합니다. 성과 관리 기술은 성격 유형, 갈등 스타일 및 다른 개인의 커뮤니케이션 규범을 고려하는지 여부에 따라 크게 다릅니다. 개인 기고자 대 관리자는 기술을 수립 할 때 종종 고려되는 차이입니다.