Hva er de forskjellige resultatstyringsteknikkene?

Teknologier for resultatstyring er måter en arbeidsgiver hjelper med å opprettholde og fremme effektiv ansattes ytelse. Disse kan variere fra å velge ansattes ledelsesfilosofier til å ta i bruk tekniske verktøy for sporing av ytelse til å vedta formelle retningslinjer. Teknikker for ytelsesstyring er også metoder som en arbeidsgiver hjelper til med å forhindre ulovlig praksis.

Styring av prestasjoner starter ofte med å sørge for at ansatte har formelle stillingsbeskrivelser. Mangel på definisjon rundt roller og ansvar fører ofte til redusert effektivitet, oppsigelser, manglende roller eller generell forvirring. Å ha en formell stillingsbeskrivelse gir også mulighet for en jevnere evaluering av medarbeiderne, siden forventninger og ansvar er klart definert fra begynnelsen.

Deretter bør en arbeidsgiver sørge for at ansatte vet hvordan de gjør jobben sin og har ressurser for å hjelpe dem med å gjøre jobben sin bedre. Vanligvis bruker arbeidsgivere mentor- og treningsprogrammer for å utføre disse oppgavene. Noen selskaper tildeler spesielt ansatte til junior med krav om å møtes regelmessig, mens andre selskaper oppfordrer til mer uformelle mentorforhold. Treningsprogrammer skiller seg også mye ut; noen selskaper krever spesifikke kurs som skal tas eller at et visst antall enheter skal gjennomføres hvert år, mens andre selskaper tilbyr opplæringsressurser til sine ansatte med få formelle retningslinjer.

Å opprettholde regelmessige resultatevalueringer og jobbe med ansatte på tilpassede utviklingsplaner og mål er en annen måte å bidra til å forbedre ytelsen. Formaliteten av en resultatgjennomgang gir arbeidsgiveren en mulighet til å snakke med de ansatte om atferdsmønstre i stedet for bare å adressere spesifikke situasjoner. Å jobbe med en individuell resultatutviklingsplan hjelper også å holde både arbeidsgiver og arbeidstaker fokusert på hva arbeidstakeren trenger for å vokse i jobben sin.

Arbeidsgivere bruker også forskjellige kompensasjonsmodeller for å opprettholde og oppmuntre til topp ytelse. Lønnshevinger, bonuser og spesielle fordeler er vanlige priser når ansatte setter seg definerte resultatmål eller overgår ledelsens forventninger. Bedrifter må passe på når de tildeler penger til atferd, men sørger for at det er riktig oppførsel de belønner, og at fordelene og oppførselen begge har en samlet gunstig innvirkning på selskapets resultater.

Utover ovennevnte grunnleggende resultatstyringsteknikker, teoretiserer mange eksperter hvilke spesifikke teknikker og filosofier som fungerer best i hvilke typer selskaper. Prestasjonsstyringsteknikker varierer mye basert på om de også tar hensyn til personlighetstyper, konfliktstiler og kommunikasjonsnormer for forskjellige individer. Individuell bidragsyter kontra manager er også et skille som ofte tas i betraktning når du etablerer teknikker.