Quais são as diferentes técnicas de gerenciamento de desempenho?
Técnicas de gerenciamento de desempenho são maneiras pelas quais um empregador ajuda a manter e promover o desempenho eficiente dos funcionários. Eles podem variar desde a seleção de filosofias de gerenciamento de funcionários até a adoção de ferramentas de rastreamento de desempenho técnico e a promulgação de políticas formais. As técnicas de gerenciamento de desempenho também são métodos pelos quais um empregador ajuda a impede práticas ilegais.
Gerenciar o desempenho geralmente começa a garantir que os funcionários tenham descrições formais de trabalho. A falta de definição em torno de papéis e responsabilidades geralmente leva à diminuição da eficiência, redundâncias, papéis ausentes ou confusão geral. Ter uma descrição formal do trabalho também permite avaliações mais suaves dos funcionários, uma vez que as expectativas e responsabilidades são claramente definidas desde o início. Geralmente, os empregadores usam programas de orientação e treinamento para realizar essas tarefas. Algumas empresas específicasAtribuir funcionários seniores aos juniores com a exigência de se reunir regularmente, enquanto outras empresas incentivam relacionamentos mais casuais de orientação. Os programas de treinamento também diferem amplamente; Algumas empresas exigem cursos específicos a serem realizados ou um certo número de unidades a serem concluídas todos os anos, enquanto outras empresas oferecem recursos de treinamento para seus funcionários com poucas diretrizes formais.
Manter revisões regulares de desempenho e trabalhar com funcionários em planos e objetivos de desenvolvimento personalizados é outra maneira de ajudar a melhorar o desempenho. A formalidade de uma revisão de desempenho oferece ao empregador a oportunidade de conversar com os funcionários sobre padrões de comportamento, em vez de abordar apenas situações específicas. Trabalhar em um plano de desenvolvimento de desempenho individual também ajuda a manter o empregador e o empregado focado no que o funcionário precisa para crescer em seu trabalho.
empregadores also Use diferentes modelos de remuneração para ajudar a manter e incentivar o desempenho superior. Aumentos salariais, bônus e benefícios especiais são prêmios comuns quando os funcionários estabelecem metas de desempenho definidas ou excedem as expectativas da administração. As empresas precisam tomar cuidado ao atribuir dinheiro ao comportamento, no entanto, certificando -se de que seja o comportamento certo que é gratificante e que as recompensas e comportamentos tenham impacto benéfico geral no desempenho da empresa.
Além das técnicas de gerenciamento de desempenho básico acima, muitos especialistas teorizam sobre quais técnicas e filosofias específicas funcionam melhor em que tipos de empresas. As técnicas de gerenciamento de desempenho variam amplamente com base se também levam em consideração ou não os tipos de personalidade, estilos de conflito e normas de comunicação de diferentes indivíduos. Contribuidor individual vs. Gerente também é uma distinção frequentemente levada em consideração ao estabelecer técnicas.