Vilka är de olika prestandahanteringsteknikerna?

Prestandahanteringstekniker är sätt som en arbetsgivare hjälper till att upprätthålla och främja effektiv anställdas prestanda. Dessa kan sträcka sig från att välja anställdas ledningsfilosofier till att anta tekniska prestationsspårningsverktyg till att anta formella policyer. Prestandahanteringstekniker är också metoder som en arbetsgivare hjälper till att förhindra olaglig praxis.

Att hantera prestationer börjar ofta med att se till att anställda har formella arbetsbeskrivningar. Brist på definitioner kring roller och ansvar leder ofta till minskad effektivitet, uppsägningar, saknade roller eller allmän förvirring. Att ha en formell arbetsbeskrivning möjliggör också en smidigare utvärdering av anställda, eftersom förväntningar och ansvar tydligt definieras från början.

Därefter bör en arbetsgivare se till att anställda vet hur de gör sina jobb och har resurser för att hjälpa dem att göra sitt jobb bättre. Vanligtvis använder arbetsgivare mentor- och träningsprogram för att utföra dessa uppgifter. Vissa företag tilldelar specifikt äldre anställda till juniorer med krav på att träffas regelbundet, medan andra företag uppmuntrar till mer avslappnade mentorförhållanden. Utbildningsprogram skiljer sig också mycket; vissa företag kräver specifika kurser eller att ett visst antal enheter ska genomföras varje år, medan andra företag erbjuder utbildningsresurser till sina anställda med få formella riktlinjer.

Att upprätthålla regelbundna prestationsgranskningar och arbeta med anställda på personliga utvecklingsplaner och mål är ett annat sätt att förbättra prestandan. Formaliteten i en prestationsgranskning ger arbetsgivaren en möjlighet att prata med anställda om beteendemönster snarare än att adressera specifika situationer. Att arbeta med en individuell utvecklingsplan bidrar också till att hålla både arbetsgivaren och arbetstagaren fokuserad på vad den anställde behöver för att växa i sitt jobb.

Arbetsgivare använder också olika kompensationsmodeller för att underhålla och uppmuntra topprestanda. Löneförhöjningar, bonusar och särskilda fördelar är vanliga utmärkelser när anställda sätter upp definierade resultatmål eller överträffar ledningens förväntningar. Företag måste se till när de tilldelar pengar till beteende, men se till att det är rätt beteende de belönar och att belöningarna och beteenden båda har en övergripande fördelaktig inverkan på företagets resultat.

Utöver ovanstående grundläggande prestandahanteringstekniker, teorierar många experter om vilka specifika tekniker och filosofier som fungerar bäst i vilka typer av företag. Prestandahanteringstekniker varierar mycket beroende på huruvida de också tar hänsyn till personlighetstyper, konfliktstilar och kommunikationsnormer för olika individer. Enskilda bidragsgivare kontra chef är också en distinktion som ofta beaktas vid upprättande av tekniker.