¿Cuáles son los diferentes componentes del proceso de gestión estratégica?
Por lo general, hay de tres a cuatro componentes del proceso de gestión estratégica, dependiendo de la forma en que se utiliza el sistema. El proceso siempre incluye la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. En muchos casos, se realiza un análisis de entorno o situación antes de los otros pasos.
Si se usa, el análisis de la situación es el primero de los componentes de gestión estratégica. Esta revisión se puede realizar de varias maneras. Uno de los más comunes es el análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (SWOT). Otro es la revisión política, económica, sociocultural y tecnológica (plaga). Se pueden utilizar métodos como estos y muchos otros para determinar el tipo de entorno en el que se ejecutará la estrategia. Esta es la etapa de planificación, en la que se describen las tareas asociadas con la implementación de la estrategia. En este paso también generalmente se determina qué recursos,como el financiamiento, las herramientas y las habilidades, es necesario lograr el objetivo. Puede ser útil imaginar el objetivo organizacional completo y luego trabajar hacia atrás, imaginando qué pasos específicos conducirían al éxito.
La implementación de la estrategia es la próxima próxima de los componentes del proceso de gestión estratégica. Esencialmente está poniendo el plan en acción. Esto incluye educar a la fuerza laboral sobre lo que debe hacerse, delegar tareas y completar el trabajo. Una vez que el plan se ha puesto en marcha, a menudo será necesario hacer algunos ajustes a la estrategia. En su mayor parte, el proceso debe seguir los pasos determinados durante la formulación de la estrategia.
Una vez que se ha ejecutado la estrategia, el siguiente paso es evaluar el proceso para determinar si se han logrado objetivos organizacionales. Este paso incluye evaluar el éxito del plan estratégico, incluida la calidad de la final.resultados. Si los resultados no son satisfactorios, las correcciones generalmente se realizarán cuando sea posible. La evaluación también puede incluir un análisis de la forma en que la organización ejecutó su estrategia para que se puedan realizar mejoras en futuras empresas.
En su forma más efectiva, el proceso de gestión estratégica es un ciclo continuo. Proporciona una fuerte oportunidad para que una organización se reevalúe y tome medidas para arreglar las áreas en las que no está logrando un rendimiento óptimo. Si bien los pasos se realizan mejor en orden, si se trata de una parte regular de la cultura organizacional, los componentes pueden reorganizarse en áreas menores.