¿Cuáles son los diferentes componentes del proceso de gestión estratégica?

Generalmente hay de tres a cuatro componentes del proceso de gestión estratégica, dependiendo de la forma en que se utiliza el sistema. El proceso siempre incluye la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. En muchos casos, se realiza un análisis del entorno o la situación antes de los otros pasos.

Si se utiliza, el análisis de la situación es el primero de los componentes de gestión estratégica. Esta revisión se puede realizar de varias maneras. Uno de los más comunes es el análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA). Otra es la revisión política, económica, sociocultural y tecnológica (PEST). Se pueden utilizar métodos como estos y muchos otros para determinar el tipo de entorno en el que se ejecutará la estrategia.

El siguiente de los componentes del proceso de gestión estratégica es la formulación de la estrategia. Esta es la etapa de planificación, en la que se describen las tareas asociadas con la implementación de la estrategia. En este paso, generalmente también se determina qué recursos, como financiamiento, herramientas y habilidades, se necesitan para lograr el objetivo. Puede ser útil imaginar el objetivo organizativo completado y luego trabajar hacia atrás, imaginando qué pasos específicos conducirían al éxito.

La implementación de la estrategia es el siguiente de los componentes del proceso de gestión estratégica. Es esencialmente poner el plan en acción. Esto incluye educar a la fuerza laboral sobre lo que hay que hacer, delegar tareas y completar el trabajo. Una vez que el plan se ha puesto en marcha, a menudo será necesario hacer algunos ajustes a la estrategia. En su mayor parte, el proceso debe seguir los pasos determinados durante la formulación de la estrategia.

Una vez que se ha ejecutado la estrategia, el siguiente paso es evaluar el proceso para determinar si se han alcanzado los objetivos de la organización. Este paso incluye evaluar el éxito del plan estratégico, incluida la calidad de los resultados finales. Si los resultados no son satisfactorios, generalmente se harán correcciones cuando sea posible. La evaluación también puede incluir un análisis de la forma en que la organización ejecutó su estrategia para que se puedan hacer mejoras en futuras empresas.

En su forma más efectiva, el proceso de gestión estratégica es un ciclo continuo. Proporciona una gran oportunidad para que una organización se reevalúe y tome medidas para arreglar las áreas en las que no está logrando un rendimiento óptimo. Si bien los pasos se realizan mejor en orden, si es una parte regular de la cultura organizacional, los componentes pueden reorganizarse en áreas menores.