Hva er de forskjellige strategiske styringsprosesskomponentene?

Det er vanligvis tre til fire strategiske styringsprosesskomponenter, avhengig av hvordan systemet brukes. Prosessen inkluderer alltid formulering, implementering og evaluering av strategien. I mange tilfeller utføres en miljø- eller situasjonsanalyse før de andre trinnene.

Hvis den brukes, er situasjonsanalysen den første av de strategiske styringskomponentene. Denne gjennomgangen kan utføres på en rekke måter. En av de vanligste er styrkene, svakhetene, mulighetene og truslene (SWOT) -analysen. En annen er den politiske, økonomiske, sosiokulturelle og teknologiske (PEST) gjennomgangen. Metoder som disse og mange andre kan brukes til å bestemme hva slags miljø strategien skal utføres i.

Den neste av de strategiske styringsprosesskomponentene er strategiformulering. Dette er planleggingsstadiet, der oppgavene knyttet til implementering av strategien er skissert. I dette trinnet blir det også vanligvis bestemt hvilke ressurser som finansiering, verktøy og ferdigheter som er behov for å oppnå målet. Det kan være nyttig å forestille seg det ferdige organisasjonsmålet og deretter jobbe bakover, og se for seg hvilke spesifikke trinn som vil føre til suksess.

Strategiimplementering er den neste av de strategiske styringsprosesskomponentene. Det er egentlig å sette planen ut i livet. Dette inkluderer å utdanne arbeidsstyrken til hva som må gjøres, delegere oppgaver og fullføre arbeidet. Når planen er satt i gang, vil det ofte være nødvendig å gjøre noen justeringer av strategien. For det meste skal prosessen følge trinnene som ble bestemt under strategiformulering.

Når strategien er utført, er neste trinn å evaluere prosessen for å avgjøre om organisatoriske mål er oppnådd. Dette trinnet inkluderer evaluering av suksessen til den strategiske planen, inkludert kvaliteten på de endelige resultatene. Hvis resultatene ikke er tilfredsstillende, vil korreksjoner vanligvis gjøres der det er mulig. Evaluering kan også omfatte en analyse av måten organisasjonen utførte sin strategi slik at forbedringer kan gjøres på fremtidige virksomheter.

På sitt mest effektive er den strategiske styringsprosessen en kontinuerlig syklus. Det gir en sterk mulighet for en organisasjon å både revurdere seg selv og iverksette tiltak for å fikse områdene der den ikke oppnår optimal ytelse. Selv om trinnene blir best utført i rekkefølge, kan det, hvis det er en vanlig del av organisasjonskulturen, omorganiseres på mindre områder.