Hva er de forskjellige strategiske styringsprosesskomponentene?

Det er vanligvis tre til fire strategiske styringsprosesskomponenter, avhengig av hvordan systemet brukes på. Prosessen inkluderer alltid formulering, implementering og evaluering av strategien. I mange tilfeller utføres et miljø- eller situasjonsanalyse før de andre trinnene.

Hvis den brukes, er situasjonsanalysen den første av strategiske styringskomponenter. Denne gjennomgangen kan utføres på en rekke måter. En av de vanligste er styrker, svakheter, muligheter og trusler (SWOT) analyse. En annen er den politiske, økonomiske, sosiokulturelle og teknologiske (PEST) gjennomgangen. Metoder som disse og mange andre kan brukes til å bestemme den typen miljø som strategien skal utføres i.

Den neste av strategiske styringsprosesskomponenter er strategiformulering. Dette er planleggingsstadiet, der oppgavene forbundet med implementering av strategien er skissert. I dette trinnet blir det også vanligvis bestemt hvilke ressurser,som finansiering, verktøy og ferdigheter er behov for å oppnå målet. Det kan være nyttig å forestille seg det fullførte organisasjonsmålet og deretter jobbe bakover, og ser for seg hvilke spesifikke trinn som vil føre til suksess.

Strategiets implementering er den neste av strategiske styringsprosesskomponenter. Det er egentlig å sette planen i verk. Dette inkluderer å utdanne arbeidsstyrken til hva som må gjøres, delegere oppgaver og fullføre arbeidet. Når planen er satt i gang, vil det ofte være nødvendig å gjøre noen justeringer av strategien. For det meste skal prosessen følge trinnene som er bestemt under strategiformulering.

Når strategien er utført, er neste trinn å evaluere prosessen for å avgjøre om organisatoriske mål er oppnådd. Dette trinnet inkluderer å evaluere suksessen til den strategiske planen, inkludert kvaliteten på finalenResultater. Hvis resultatene ikke er tilfredsstillende, vil det vanligvis gjøres korreksjoner der det er mulig. Evaluering kan også omfatte en analyse av måten organisasjonen utførte sin strategi på, slik at forbedringer kan gjøres på fremtidige virksomheter.

På det mest effektive er den strategiske styringsprosessen en kontinuerlig syklus. Det gir en sterk mulighet for en organisasjon å både revurdere seg selv og iverksette tiltak for å fikse områdene der den ikke oppnår optimal ytelse. Mens trinnene best utføres i orden, hvis det er en vanlig del av organisasjonskulturen, kan komponenter omorganiseres i mindre områder.