다른 전략적 관리 프로세스 구성 요소는 무엇입니까?

시스템 사용 방법에 따라 일반적으로 3-4 개의 전략적 관리 프로세스 구성 요소가 있습니다. 프로세스에는 항상 전략의 공식화, 구현 및 평가가 포함됩니다. 대부분의 경우 환경 또는 상황 분석이 다른 단계 전에 수행됩니다.

이것이 사용될 경우, 상황 분석은 전략적 관리 구성 요소 중 첫 번째입니다. 이 검토는 다양한 방법으로 수행 될 수 있습니다. 가장 일반적인 것 중 하나는 강점, 약점, 기회 및 위협 (SWOT) 분석입니다. 또 다른 하나는 정치, 경제, 사회 문화 및 기술 (PEST) 검토입니다. 이러한 방법과 다른 방법을 사용하여 전략을 실행할 환경의 종류를 결정할 수 있습니다.

다음 전략 관리 프로세스 구성 요소는 전략 수립입니다. 전략 수립과 관련된 작업이 요약 된 계획 단계입니다. 이 단계에서는 일반적으로 자금 조달, 도구 및 기술과 같은 목표를 달성하는 데 필요한 자원이 결정됩니다. 완료된 조직 목표를 파악한 후 뒤로 작업하여 성공으로 이어지는 특정 단계를 계획하면 도움이 될 수 있습니다.

전략 구현은 전략 관리 프로세스 구성 요소의 다음입니다. 본질적으로 계획을 실행에 옮기고 있습니다. 여기에는 수행해야 할 작업에 대한 직원 교육, 작업 위임 및 작업 완료가 포함됩니다. 계획이 실행되면 전략을 조정해야하는 경우가 종종 있습니다. 대부분의 경우 프로세스는 전략 수립 중에 결정된 단계를 따라야합니다.

전략이 실행되면 다음 단계는 조직의 목표가 달성되었는지 확인하기 위해 프로세스를 평가하는 것입니다. 이 단계에는 최종 결과의 품질을 포함한 전략 계획의 성공 여부를 평가하는 것이 포함됩니다. 결과가 만족스럽지 않은 경우 일반적으로 가능한 경우 수정이 이루어집니다. 평가에는 조직이 전략을 실행 한 방식에 대한 분석이 포함될 수 있으므로 향후 벤처에 대한 개선이 이루어질 수 있습니다.

가장 효과적인 전략 관리 프로세스는 지속적인주기입니다. 조직이 스스로 재평가하고 최적의 성능을 달성하지 못하는 영역을 수정하기위한 조치를 취할 수있는 강력한 기회를 제공합니다. 단계는 순서대로 수행하는 것이 가장 좋지만 조직 문화의 정기적 인 부분이라면 구성 요소가 사소한 영역으로 재 배열 될 수 있습니다.