다른 전략적 관리 프로세스 구성 요소는 무엇입니까?

시스템 사용 방식에 따라 일반적으로 3-4 개의 전략 관리 프로세스 구성 요소가 있습니다. 프로세스에는 항상 전략의 공식화, 구현 및 평가가 포함됩니다. 대부분의 경우 다른 단계 전에 환경 또는 상황 분석이 수행됩니다.

사용되는 경우 상황 분석이 전략적 관리 구성 요소 중 첫 번째입니다. 이 검토는 다양한 방법으로 수행 될 수 있습니다. 가장 일반적인 중 하나는 강점, 약점, 기회 및 위협 (SWOT) 분석입니다. 다른 하나는 정치적, 경제적, 사회 문화 및 기술 (PEST) 검토입니다. 이와 같은 방법 및 다른 많은 방법은 전략이 실행될 환경의 종류를 결정하는 데 사용될 수 있습니다.

다음 전략 관리 프로세스 구성 요소는 전략 공식입니다. 이것은 전략 구현과 관련된 작업이 요약 된 계획 단계입니다. 이 단계에서는 일반적으로 자원이 결정됩니다.금융, 도구 및 기술과 같은 목표를 달성해야합니다. 완성 된 조직 목표를 묘사 한 다음 거꾸로 작업하면서 어떤 특정 단계가 성공할 수 있는지 상상하는 것이 도움이 될 수 있습니다.

전략 구현은 전략적 관리 프로세스 구성 요소의 다음 단계입니다. 본질적으로 계획을 실행하고 있습니다. 여기에는해야 할 일에 대한 인력 교육, 작업 위임 및 작업 완료가 포함됩니다. 계획이 진행되면 종종 전략을 조정해야합니다. 대부분의 경우, 프로세스는 전략 공식 중에 결정된 단계를 따라야합니다.

전략이 실행되면 다음 단계는 조직 목표가 달성되었는지 확인하기 위해 프로세스를 평가하는 것입니다. 이 단계에는 최종의 질을 포함하여 전략 계획의 성공을 평가하는 것이 포함됩니다.결과. 결과가 만족스럽지 않은 경우 일반적으로 가능한 경우 수정이 이루어집니다. 평가에는 조직이 전략을 실행하는 방식에 대한 분석이 포함될 수있어 미래의 벤처에 대한 개선이 이루어질 수 있습니다.

가장 효과적으로 전략적 관리 프로세스는 연속주기입니다. 조직이 재평가 자체를 둘 다 강력한 기회를 제공하고 최적의 성능을 달성하지 못하는 영역을 수정하기위한 조치를 취합니다. 단계는 순서대로 가장 잘 수행되는 반면, 조직 문화의 정기적 인 부분이라면, 부품은 작은 영역에서 재 배열 될 수 있습니다.