Jaké jsou různé komponenty procesu strategického řízení?

Obvykle existují tři až čtyři komponenty procesu strategického řízení v závislosti na způsobu použití systému. Proces vždy zahrnuje formulaci, implementaci a vyhodnocení strategie. V mnoha případech je před ostatními kroky provedena analýza prostředí nebo situace.

Pokud je použita, je analýza situace první ze složek strategické správy. Tento přezkum lze provést různými způsoby. Jednou z nejčastějších je analýza silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb (SWOT). Dalším je politický, ekonomický, sociokulturní a technologický přezkum (PEST). Metody jako jsou tyto a mnoho dalších lze použít k určení druhu prostředí, ve kterém bude strategie provedena.

Další ze složek procesu strategického řízení je formulace strategie. Toto je fáze plánování, ve které jsou nastíněny úkoly spojené s prováděním strategie. V tomto kroku se také obvykle určuje, jaké zdroje, jako je financování, nástroje a dovednosti, jsou pro dosažení cíle nezbytné. Může být užitečné si představit dokončený organizační cíl a poté postupovat dozadu a představit si, jaké konkrétní kroky povedou k úspěchu.

Implementace strategie je další ze složek procesu strategického řízení. Je to v podstatě uvedení plánu do praxe. To zahrnuje vzdělávání pracovníků o tom, co je třeba udělat, delegování úkolů a dokončení práce. Jakmile bude plán uveden do provozu, bude často nutné provést určité úpravy strategie. Proces by měl z větší části postupovat podle kroků stanovených během formulace strategie.

Po provedení strategie je dalším krokem vyhodnocení procesu, aby se zjistilo, zda byly dosaženy organizační cíle. Tento krok zahrnuje vyhodnocení úspěchu strategického plánu včetně kvality konečných výsledků. Nejsou-li výsledky uspokojivé, obvykle se opravy provedou tam, kde je to možné. Hodnocení může také zahrnovat analýzu způsobu, jakým organizace provedla svou strategii, aby bylo možné zlepšit budoucí podniky.

Proces strategického řízení je ve svém nejefektivnějším cyklu kontinuální. Poskytuje organizaci silnou příležitost k přehodnocení sebe sama ak přijetí opatření k opravě oblastí, ve kterých nedosahuje optimálního výkonu. I když jsou kroky nejlépe provedeny v pořádku, pokud je to běžná součást organizační kultury, mohou být komponenty v menších oblastech přeskupeny.