Jaké jsou různé komponenty procesu strategického řízení?

Obvykle existují tři až čtyři komponenty procesu strategického řízení, v závislosti na způsobu, jakým je systém používán. Tento proces vždy zahrnuje formulaci, implementaci a hodnocení strategie. V mnoha případech se před ostatními kroky provádí analýza prostředí nebo situace.

Pokud je použita, analýza situace je první ze strategických komponent správy. Tento přehled lze provést různými způsoby. Jednou z nejběžnějších jsou silné a slabé stránky, příležitosti a analýza (SWOT). Dalším je politický, ekonomický, sociokulturní a technologický (škůdci). Metody, jako jsou tyto a mnoho dalších, lze použít k určení druhu prostředí, ve kterém bude strategie provedena.

Dalším z komponent procesu strategického řízení je formulace strategie. Toto je fáze plánování, ve které jsou nastíněny úkoly spojené s implementací strategie. V tomto kroku je také obvykle určeno, jaké zdroje,jako je financování, nástroje a dovednosti, je třeba dosáhnout cíle. Může být užitečné představit si dokončený organizační cíl a poté pracovat dozadu a představit si, které konkrétní kroky by vedly k úspěchu.

Implementace strategie je další ze složek procesu strategického řízení. V podstatě uvádí plán do akce. To zahrnuje vzdělávání pracovní síly o tom, co je třeba udělat, delegovat úkoly a dokončení práce. Jakmile je plán uveden do pohybu, bude často nutné provést určité úpravy strategie. Proces by měl z větší části následovat kroky stanovené během formulace strategie.

Jakmile je strategie provedena, dalším krokem je vyhodnocení procesu s cílem zjistit, zda bylo dosaženo organizačních cílů. Tento krok zahrnuje vyhodnocení úspěchu strategického plánu, včetně kvality finálevýsledky. Pokud výsledky nejsou uspokojivé, budou obvykle provedeny opravy, pokud je to možné. Hodnocení může také zahrnovat analýzu způsobu, jakým organizace provedla svou strategii, aby mohla být provedena vylepšení na budoucích podnicích.

Ve svém nejúčinnějším procesu strategického řízení je nepřetržitý cyklus. Poskytuje silnou příležitost pro organizaci, aby se přehodnotila a podnikla opatření k opravě oblastí, ve kterých nedosahuje optimálního výkonu. Zatímco kroky jsou nejlépe prováděny v pořádku, pokud se jedná o pravidelnou součást organizační kultury, mohou být komponenty přeskupeny v menších oblastech.