Wat zijn de verschillende componenten van het strategisch managementproces?

Er zijn meestal drie tot vier strategische managementprocescomponenten, afhankelijk van de manier waarop het systeem wordt gebruikt. Het proces omvat altijd de formulering, implementatie en evaluatie van de strategie. In veel gevallen wordt vóór de andere stappen een omgevings- of situatieanalyse uitgevoerd.

Als het wordt gebruikt, is de situatieanalyse de eerste van de strategische beheercomponenten. Deze beoordeling kan op verschillende manieren worden uitgevoerd. Een van de meest voorkomende is de analyse van sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen (SWOT). Een andere is de politieke, economische, sociaal-culturele en technologische (PEST) review. Methoden zoals deze en vele anderen kunnen worden gebruikt om het soort omgeving te bepalen waarin de strategie zal worden uitgevoerd.

De volgende van de componenten van het strategische managementproces is strategieformulering. Dit is de planningsfase, waarin de taken worden beschreven die verband houden met de uitvoering van de strategie. In deze stap wordt meestal ook bepaald welke middelen, zoals financiering, hulpmiddelen en vaardigheden, nodig zijn om het doel te bereiken. Het kan nuttig zijn om het voltooide organisatiedoel in beeld te brengen en vervolgens achteruit te werken, waarbij u zich kunt voorstellen welke specifieke stappen tot succes zouden leiden.

Strategie-implementatie is de volgende van de componenten van het strategische managementproces. Het is in wezen het plan uitvoeren. Dit omvat het opleiden van het personeel over wat moet worden gedaan, het delegeren van taken en het voltooien van het werk. Als het plan eenmaal in gang is gezet, zal het vaak nodig zijn om de strategie aan te passen. Voor het grootste deel moet het proces de stappen volgen die zijn bepaald tijdens de strategieformulering.

Nadat de strategie is uitgevoerd, is de volgende stap het evalueren van het proces om te bepalen of organisatiedoelen zijn bereikt. Deze stap omvat het evalueren van het succes van het strategisch plan, inclusief de kwaliteit van de eindresultaten. Als de resultaten niet bevredigend zijn, worden meestal correcties aangebracht waar mogelijk. Evaluatie kan ook een analyse omvatten van de manier waarop de organisatie haar strategie heeft uitgevoerd, zodat verbeteringen kunnen worden aangebracht in toekomstige ondernemingen.

Het strategisch managementproces is op zijn meest effectief een continue cyclus. Het biedt een organisatie een sterke kans om zichzelf opnieuw te beoordelen en actie te ondernemen om de gebieden te repareren waarop ze niet optimaal presteert. Hoewel de stappen het best in volgorde worden uitgevoerd, kunnen componenten in kleinere gebieden worden herschikt als dit een vast onderdeel van de organisatiecultuur is.