Was sind die verschiedenen Komponenten des strategischen Managementprozesses?
Abhängig von der Art und Weise, wie das System verwendet wird, gibt es normalerweise drei bis vier strategische Managementprozesskomponenten. Der Prozess beinhaltet immer die Formulierung, Implementierung und Bewertung der Strategie. In vielen Fällen wird vor den anderen Schritten eine Umgebungs- oder Situationsanalyse durchgeführt.
Wenn es verwendet wird, ist die Situationsanalyse die erste der strategischen Managementkomponenten. Diese Überprüfung kann auf verschiedene Arten durchgeführt werden. Eine der häufigsten ist die Analyse von Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen (SWOT). Ein weiteres ist die Überprüfung der politischen, wirtschaftlichen, soziokulturellen und technologischen Aspekte (PEST). Methoden wie diese und viele andere können verwendet werden, um die Art der Umgebung zu bestimmen, in der die Strategie ausgeführt wird.
Die nächste Komponente des strategischen Managementprozesses ist die Strategieformulierung. Dies ist die Planungsphase, in der die mit der Umsetzung der Strategie verbundenen Aufgaben umrissen werden. In diesem Schritt wird in der Regel auch festgelegt, welche Ressourcen wie Finanzierung, Tools und Fähigkeiten zur Erreichung des Ziels erforderlich sind. Es kann hilfreich sein, sich das abgeschlossene Organisationsziel vorzustellen und dann rückwärts zu arbeiten und sich vorzustellen, welche konkreten Schritte zum Erfolg führen würden.
Die Strategieumsetzung ist die nächste Komponente des strategischen Managementprozesses. Es geht im Wesentlichen darum, den Plan in die Tat umzusetzen. Dazu gehört, dass die Belegschaft über die zu erledigenden Aufgaben aufgeklärt, Aufgaben delegiert und die Arbeit abgeschlossen wird. Sobald der Plan in Kraft gesetzt wurde, müssen häufig Anpassungen an der Strategie vorgenommen werden. Der Prozess sollte größtenteils den Schritten folgen, die bei der Strategieformulierung festgelegt wurden.
Sobald die Strategie ausgeführt wurde, besteht der nächste Schritt darin, den Prozess zu bewerten, um festzustellen, ob die organisatorischen Ziele erreicht wurden. Dieser Schritt umfasst die Bewertung des Erfolgs des Strategieplans einschließlich der Qualität der Endergebnisse. Wenn die Ergebnisse nicht zufriedenstellend sind, werden in der Regel Korrekturen vorgenommen, sofern dies möglich ist. Die Bewertung kann auch eine Analyse der Art und Weise umfassen, in der die Organisation ihre Strategie umgesetzt hat, damit künftige Vorhaben verbessert werden können.
Am effektivsten ist der strategische Managementprozess ein kontinuierlicher Zyklus. Es bietet einer Organisation eine gute Gelegenheit, sich selbst neu zu bewerten und Maßnahmen zu ergreifen, um die Bereiche zu beheben, in denen keine optimale Leistung erzielt wird. Während die Schritte am besten in der richtigen Reihenfolge ausgeführt werden, können Komponenten in untergeordneten Bereichen neu angeordnet werden, wenn dies ein fester Bestandteil der Unternehmenskultur ist.