Vilka är de olika strategiska hanteringsprocesskomponenterna?

Det finns vanligtvis tre till fyra strategiska ledningsprocesskomponenter, beroende på hur systemet används. Processen inkluderar alltid formulering, implementering och utvärdering av strategin. I många fall utförs en miljö- eller situationanalys innan de andra stegen.

Om den används är situationen analysen den första av de strategiska ledningskomponenterna. Denna översyn kan utföras på olika sätt. En av de vanligaste är styrkorna, svagheterna, möjligheterna och hotanalysen (SWOT). En annan är den politiska, ekonomiska, sociokulturella och tekniska granskningen (PEST). Metoder som dessa och många andra kan användas för att bestämma vilken typ av miljö strategin ska genomföras i.

Nästa av de strategiska ledningsprocesskomponenterna är strategiformulering. Detta är planeringsstadiet, där de uppgifter som är förknippade med implementeringen av strategin beskrivs. I det här steget bestäms också vanligtvis vilka resurser som finansiering, verktyg och färdigheter som behövs för att uppnå målet. Det kan vara till hjälp att föreställa sig det färdiga organisationsmålet och sedan arbeta bakåt och föreställa sig vilka specifika steg som skulle leda till framgång.

Strategiimplementering är nästa av de strategiska ledningsprocesskomponenterna. Det handlar i huvudsak om planen. Detta inkluderar att utbilda arbetskraften om vad som måste göras, delegera uppgifter och slutföra arbetet. När planen har tagits i bruk kommer det ofta att behöva justeras strategin. För det mesta bör processen följa stegen som fastställts vid strategiutformning.

När strategin har genomförts är nästa steg att utvärdera processen för att avgöra om organisatoriska mål har uppnåtts. Detta steg inkluderar utvärdering av framgången för den strategiska planen inklusive kvaliteten på de slutliga resultaten. Om resultaten inte är tillfredsställande görs vanligtvis korrigeringar där det är möjligt. Utvärderingen kan också innehålla en analys av hur organisationen genomförde sin strategi så att förbättringar kan göras på framtida satsningar.

Den strategiska ledningsprocessen är som mest effektiv en kontinuerlig cykel. Det ger en stark möjlighet för en organisation att både ompröva sig själv och vidta åtgärder för att fixa de områden där den inte uppnår optimal prestanda. Stegen utförs bäst i ordning, men om det är en regelbunden del av organisationskulturen, kan komponenter ordnas om i mindre områden.