さまざまな戦略的管理プロセスのコンポーネントは何ですか？

システムの使用方法に応じて、通常3〜4つの戦略的管理プロセスコンポーネントがあります。 プロセスには常に、戦略の策定、実施、評価が含まれます。 多くの場合、他のステップの前に環境または状況分析が実行されます。

使用される場合、状況分析は戦略管理コンポーネントの最初のものです。 このレビューはさまざまな方法で実行できます。 最も一般的なものの1つは、長所、短所、機会、脅威（SWOT）分析です。 もう1つは、政治、経済、社会文化、技術（PEST）レビューです。 これらのメソッドや他の多くのメソッドを使用して、戦略を実行する環境の種類を決定できます。

戦略的管理プロセスの次のコンポーネントは、戦略の策定です。 これは計画段階であり、戦略の実装に関連するタスクの概要が示されます。 このステップでは、通常、目標を達成するために必要な資金、ツール、スキルなどのリソースも決定されます。 完了した組織の目標を想像してから、後方に戻り、どの特定のステップが成功につながるかを想像すると役立つ場合があります。

戦略の実装は、戦略管理プロセスの次のコンポーネントです。 基本的に計画を実行に移しています。 これには、何をする必要があるかを従業員に教育し、タスクを委任し、作業を完了することが含まれます。 計画が実施されると、戦略を調整する必要が生じることがよくあります。 ほとんどの場合、プロセスは戦略の策定中に決定された手順に従う必要があります。

戦略が実行されたら、次のステップは、組織の目標が達成されたかどうかを判断するためにプロセスを評価することです。 このステップには、最終結果の品質を含む戦略計画の成功の評価が含まれます。 結果が満足のいくものでない場合、通常は可能な限り修正が行われます。 評価には、組織がその戦略を実行した方法の分析も含まれ、将来のベンチャーで改善が行われる可能性があります。

最も効果的な戦略管理プロセスは、継続的なサイクルです。 組織が自身を再評価し、最適なパフォーマンスを達成していない領域を修正するための行動を取るための強力な機会を提供します。 これらの手順は順序どおりに実行するのが最適ですが、組織の文化の一部である場合は、コンポーネントを小さな領域に再配置できます。