さまざまな戦略的管理プロセスコンポーネントは何ですか？

システムの使用方法に応じて、通常、3〜4つの戦略的管理プロセスコンポーネントがあります。このプロセスには、戦略の策定、実装、および評価が常に含まれます。多くの場合、環境または状況分析は他のステップの前に実行されます。

それが使用されている場合、状況分析は戦略的管理コンポーネントの最初のものです。このレビューは、さまざまな方法で実行できます。最も一般的なものの1つは、強み、弱点、機会、脅威（SWOT）分析です。もう1つは、政治的、経済的、社会文化的、技術（害虫）のレビューです。これらや他の多くのような方法を使用して、戦略が実行される環境の種類を決定できます。これが計画段階であり、戦略の実装に関連するタスクの概要が概説されています。このステップでは、通常、どのリソースが決定されますか。資金調達、ツール、スキルなど、目標を達成する必要があります。完了した組織の目標を描いてから、どの特定のステップが成功につながるかを想定して、後方に作業することは役立ちます。

戦略実装は、戦略的管理プロセスコンポーネントの次の次です。基本的に計画を実行しています。これには、何をする必要があるかについての労働力の教育、タスクの委任、および作業の完了が含まれます。計画が動き出すと、戦略を調整する必要があることがよくあります。ほとんどの場合、プロセスは戦略の策定中に決定された手順に従う必要があります。

戦略が実行されたら、次のステップは、組織の目標が達成されたかどうかを判断するためにプロセスを評価することです。このステップには、ファイナルの品質を含む戦略計画の成功を評価することが含まれます結果。結果が満足のいくものでない場合は、通常、可能であれば修正が行われます。評価には、将来のベンチャーで改善が行われるように、組織が戦略を実行した方法の分析も含める場合があります。

最も効果的な戦略的管理プロセスは、連続サイクルです。組織が自分自身を再評価し、最適なパフォーマンスを達成していない領域を修正するための行動をとる強力な機会を提供します。手順は順番に最適に実行されますが、組織文化の定期的な部分である場合、コンポーネントはマイナーな領域で再配置される場合があります。