Quelles sont les différentes composantes du processus de gestion stratégique?
Il existe généralement trois à quatre composants de processus de gestion stratégique, en fonction de l'utilisation du système. Le processus inclut toujours la formulation, la mise en œuvre et l'évaluation de la stratégie. Dans de nombreux cas, une analyse de l'environnement ou de la situation est effectuée avant les autres étapes.
Si elle est utilisée, l’analyse de la situation est la première des composantes de la gestion stratégique. Cet examen peut être effectué de différentes manières. L’une des plus courantes est l’analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT). Une autre est la revue politique, économique, socioculturelle et technologique (PEST). Des méthodes comme celles-ci et beaucoup d'autres peuvent être utilisées pour déterminer le type d'environnement dans lequel la stratégie sera exécutée.
Le prochain élément du processus de gestion stratégique est la formulation de la stratégie. C’est l’étape de planification au cours de laquelle les tâches associées à la mise en œuvre de la stratégie sont décrites. Dans cette étape, il est également généralement déterminé quelles ressources, telles que le financement, les outils et les compétences, sont nécessaires pour atteindre l'objectif. Il peut être utile d’imaginer l’objectif final de l’organisation, puis de revenir en arrière, en envisageant les étapes spécifiques qui mèneront au succès.
La mise en œuvre de la stratégie est la prochaine des composantes du processus de gestion stratégique. Il s'agit essentiellement de mettre le plan en action. Cela inclut la formation de la main-d'œuvre sur ce qui doit être fait, la délégation de tâches et la réalisation du travail. Une fois le plan mis en œuvre, il sera souvent nécessaire de procéder à des ajustements de la stratégie. Pour l'essentiel, le processus devrait suivre les étapes déterminées lors de la formulation de la stratégie.
Une fois la stratégie exécutée, l'étape suivante consiste à évaluer le processus afin de déterminer si les objectifs de l'organisation ont été atteints. Cette étape comprend l’évaluation du succès du plan stratégique, y compris la qualité des résultats finaux. Si les résultats ne sont pas satisfaisants, des corrections seront généralement apportées dans la mesure du possible. L'évaluation peut également inclure une analyse de la manière dont l'organisation a exécuté sa stratégie afin que des améliorations puissent être apportées aux projets futurs.
Dans toute la mesure du possible, le processus de gestion stratégique est un cycle continu. Il fournit à une organisation une excellente occasion à la fois de se réévaluer et de prendre des mesures pour corriger les domaines dans lesquels elle n'atteint pas une performance optimale. Bien que les étapes soient mieux exécutées dans l'ordre, si cela fait partie de la culture organisationnelle, les composants peuvent être réorganisés dans des domaines mineurs.