¿Cuáles son los diferentes tipos de herramientas de análisis empresarial?

Las herramientas de análisis empresarial son diferentes métodos que las partes interesadas utilizan para evaluar las operaciones de una empresa. En la mayoría de los casos, el propósito del análisis es determinar qué tan efectiva o eficiente es una empresa en el mercado general. Algunas herramientas diferentes son las relaciones contables, el análisis FODA y el cuadro de mando integral. Cada uno adopta un enfoque diferente al revisar los aspectos financieros y no financieros de la empresa. Tanto las partes interesadas internas como las externas pueden usar herramientas de análisis empresarial como una determinación de la fortaleza general de una empresa en el entorno empresarial.

Las relaciones contables se encuentran entre las herramientas de análisis empresarial más fáciles de calcular y utilizar en la evaluación empresarial. Estas proporciones utilizan información tanto del estado de resultados como del balance general para proporcionar indicadores de la fortaleza financiera de una empresa. En particular, los índices miden la liquidez, la rentabilidad, el uso de activos y el apalancamiento financiero de una empresa junto con otras áreas financieras. Si bien es una buena herramienta para usar al final de cada mes, las razones financieras tienen algunos defectos. Primero, las proporciones son inútiles por sí mismas, ya que necesitan otra fuente de comparación; segundo, los índices solo usan información del estado financiero para su revisión.

FODA significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. En términos de herramientas de análisis de negocios, el análisis DAFO es valioso porque revisa factores internos y externos que pueden relacionarse con las operaciones de una empresa. Las fortalezas y debilidades son los factores internos; esencialmente, son las cosas que un negocio hace bien y no hace bien. Las oportunidades y las amenazas representan los factores externos. Las oportunidades son nuevos elementos o áreas comerciales en las que una empresa puede participar, mientras que las amenazas representan a los competidores potenciales en el mercado o nuevas oportunidades.

El cuadro de mando integral es una evaluación cada vez más popular entre otras herramientas de análisis empresarial. El cuadro de mandos tiene cuatro perspectivas diferentes: financiero, proceso de negocio, aprendizaje y crecimiento, y cliente. Cada perspectiva analiza información específica relacionada con su enfoque general. En conjunto, todas las perspectivas deben proporcionar información que ayude a una empresa a alcanzar sus objetivos y desarrollar estrategias. El cuadro de mando integral también puede ayudar a una empresa a planificar operaciones futuras.

Otras herramientas de análisis de negocios están disponibles para que una compañía las use si es necesario. Los propietarios y ejecutivos a menudo pueden revisar otras herramientas, como árboles de decisión, análisis de riesgos o teoría de juegos, entre otras. Lo importante para recordar es seleccionar una herramienta que permita a una empresa incluir todos los factores necesarios para el proceso de evaluación. La contratación de un consultor también puede ser posible para revisar y mejorar las operaciones de una empresa. De cualquier manera, una empresa debe usar lo que funcione mejor para el negocio.